分享对于过去半年来频繁的高管更替，最有代表性的自然是汽车业务和手机业务，丁磊和冯幸两位一把手离职最受关注。
贾跃亭说“我们一定要把手机团队打造成更加优秀的团队，洗洗更健康，找到更适合这个业务的人，能力更强的人，把这个业务真正的做好。”
2015年加入乐视掌舵乐视手机的冯幸同样是联想系出生高管，冯幸更是在联想工作达20年之久，与梁军相比，两位联想系高管分别掌舵乐视手机和电视业务，现在一人拂袖而去，一人升任乐视上市公司CEO，令人唏嘘。
对于孙宏斌的入局，外界的声音已经由雪中送炭演变为控制权之争，所以这也是问话的焦点之一。贾跃没有直接给出肯定的回答，但从多个方面谈到了他本人、乐视公司与孙宏斌之间的关系。
其实核心归结为两点：1、孙宏斌作为二股东以投资人的方式进入。2、孙宏斌在管理上给予的建议，包括“在公司的治理架构和公司的管理上，孙总给我们提供了好的建议。”、“非上市体系更多是建议”。3、朋友关系，针对整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有深入的讨论。从贾跃亭等表达可以看到，孙宏斌除了出钱，在乐视上市公司、非上市公司的管理、战略上确实提出了很多自己的看法。
有几句十分关键，贾跃亭提到，“七个子生态在我们眼确实是缺一不可的，但我们会用不同的方式来解决七个子生态的化反。”
“现有的子生态，我们会用不同的方式希望它达到生态型，不见得作为控股股东才能实现生态型，我也会考虑出让一定的股权的比例，只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求，解决我们最核心的生态之间协同所产生的竞争力的需求。”
分享从某种程度上，这是对七个子生态化反一定程度上对妥协，甚至对单个子生态的控股权。
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