新疆企业管理培训机构的项目管理高手是如何养成的

   的项目管理高手是如何养成的、当一位负责人对他的手下说：“将计划落实下去。”这句话至少包含了三重含义：一，让所有人了解计划;二，让所有人明白自己负责的部分;三，让所有人都根据总体思想，计划出自己的进度。如果项目目标是单一明确的，任何人都知道自己该做什么，怎么做，那么负责人不必过多费口舌。如果项目目标太大，牵扯的部门太多，衡量指标并不只有一个，需要考虑的情况太杂太乱，员工们会陷入“怎么做合适?这样做对吗?”的困惑中，这时候，负责人就要亲自为项目做减法，教员工切中要害。项目的要害，就是要让员工了解到自己责任的目的是什么，关键在哪里。让他们的工作有重点，有步骤，最好做到一目了然。打个比喻，就是帮员工把头脑里的草都拔掉，只剩一条清晰的道路，只要走下去就可以达到目的地。当领导完成这项工作，员工们就能抛开猜测和顾虑，以百分之百的精力投入到任务之中。