[摘要]快来瞧瞧7大利器提升您的商业模式的竞争力、强大的商业模式通常会组合多种商业模式机制来提升商业竞争力，运用得好的话就能让你事业牢不可破。下面请看Stategyzer为你带来加强你的商业模式的7种商业模式机制。
快来瞧瞧7大利器提升您的商业模式的竞争力、强大的商业模式通常会组合多种商业模式机制来提升商业竞争力，运用得好的话就能让你事业牢不可破。下面请看Stategyzer为你带来加强你的商业模式的7种商业模式机制。在最后的时候大家将自己的商业模式给摆到台面上，进行仔细的审查。你可以这样来做，只要你的商业模式每满足上面提到的商业模式机制的一项，你就可以为你的商业模式加一分，最终你就可以对你的商业模式的竞争力的健康状况进行很好的评估了。
1--切换成本这种商业模式机制主要是通过各种手段来提高你的客户的切换成本。
2--经常性收益请扪心自问，你敲定的每一笔生意是否都需要全新的努力才能完成?还是说这都是(自动的)后续营销(Follow-upSales)和收益的结果。
你也许并没有察觉到的是，其实你的很多购买行为都牵涉到后续营销。比如亚马逊给你卖了个Kindle的时候，它很清楚你后续很快就会回过头来跟他们购买相应的内容，产品或者电子书，这就是后续营销的体现。
一个更典型的经常性收益的例子就是报纸和杂志的订阅。在当前以软件为载体的媒体行业中，我们可以看到现在的订阅模式正在从以前的通过交易型销售(transactionalsales)一次过出售序列号的方式，转向按月或者按年进行订阅的经常性收益的新的订阅方式的商业模式。
经常性收益的这种商业模式的一个特别的地方就是，第一笔生意所带来的后续销售或客户获取成本都是非常可观的。而在以往的交易型销售模式中，每一笔新的生意都需要全新的且成本高昂的销售成本的支撑。
如果你还对其他更多的企业时如果将经常性收益潜入到它们的商业模式中的话，请查看我们之前的其他文章分析的“亚马逊高级会员服务”以及“小米“的例子。
3--先赚钱vs.先花钱戴尔在上世纪九十年代引入了这种商业模式机制，并革命性的将其应用到PC生产和销售上面。此前的做法是，PC制造商会先花钱生产计算机(从而导致要先支付大量的生产成本)，然后将这些计算机交到销售商手上，最后才由销售商在商店上架以卖给最终用户。期间这些计算机会在这些商店中逗留一段时间，随着时间的流逝，这些计算机就会慢慢贬值。所以在这个商业模式中，PC制造商是在花掉一大笔费用后很长的一段时间内才会有一分钱流进口袋的。
戴尔通过引入“先赚钱”的商业模式机制，将老的商业模式进行彻底的颠覆。它的做法就是直接从最终用户手上接收订单，一旦顾客付钱后就立刻进行计算机的组装和发货。它们不断的将”零库存“这种生产实践进行优化，保证接单收钱和发货之间能够平滑的过度。跟上面的传统商业模式相比，戴尔并不需要在没有赚钱之前就砸一大笔钱到计算机生产上面，且同时避免了大量库存所带来的贬值。
4--改变游戏规则的成本结构这就是耐克为运动鞋发明了“飞梭(Flyknit)“技术后所成功做到的。在飞梭出现之前，血汗工厂需要将30-40件材料缝合在一起才能做出一双跑鞋，这是一个劳动密集型且成本高昂的任务。
随后耐克发明了现在被称为"精微工程(micro-levelprecisionengineering)“的流程。在这个流程中，一个软件会指示一个针织机器用仅仅一件材料针织出一个跑鞋的鞋面。这项新技术让劳动力成本降到最低的同时，还会引发这样的一个结果：因为这再也不是劳动密集型的任务，再也不需要把这些任务交给血汗工厂，所以就可以将这些任务交给更接近销售市场的工厂，结果就会节省更多的运输成本。最终结果如何?结果就是，相比其他竞争对手，耐克的Flyknit运动鞋不仅生产成本低，且更加轻盈和更好。
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