- 报名驾校学车，因某些原因导致不能去学，交出去的钱能退吗？
- 健康警戒线，绵阳殡葬用车公司警告你寿命长短看这些
- 花果园搬家公司提醒您搬家搬厂前必看的常识
- 你认为哪里婚纱照效果最好
- 沈阳宠物美容培训店为你分享 俄罗斯在争议岛屿新建四座军营 料引发日本不满
- 公务员培训机构分享：同仁堂致歉:涉嫌违规产品已全部封存。
- 山东家电清洗培训公司丨 墨西哥打“中国牌”牵制特朗普
- 大连阅读培训学校带你了解男子20年后拦路扇老师耳光:还记得以前咋削我吗
- 简略分析用友T3财务与T6的区别是什么
- 父母除了找专业的青少年心理咨询之外应该注意这些
- 西安建筑企业资质代办需要注意什么？
- 李湘晒女儿滑雪照 福州甲醛治理公司分享
- 河北资产评估机构告诉你除了事故车这几种车也不能买
- 三维量子霍尔效应 福州甲醛治理公司分享
- 南阳养老院带你了解什么是“假性高血压”
- 学校学生心理健康教育该怎么做？心理机构给你建议
- 全球影人热捧北京电影节 中国市场成了“吸铁石
- 细谈中老年人学习太极拳的妙处
- 此文章能告诉你云南哪所技工学校好
- 昆明iso9001认证咨询的相关事宜详细介绍中
联系资料
西安会易时代会议展览服务有限公司
- 所在地区：
- 陕西省 西安市
- 公司主页：
- 暂无
- 电话号码：
- 1531*******
- 传真号码：
- 暂无
- 联 系 人：
- 贾总
- 移动电话：
- 1531*******
- 电子邮箱：
- 暂无
最新信息
查看更多>西安活动策划，到底需要做什么？
发布于：2018年12月19日
来源：www.fuhai360.com
[摘要]西安活动策划如果是线下活动，需要确定：多少人，哪些人，主题是什么，时间多久，场地谁落实，目前的人手是否能做完，需不需要外包？
如果是线下活动，需要确定：
多少人，哪些人，主题是什么，时间多久，场地谁落实，目前的人手是否能做完，需不需要外包？
活动的安保问题，座次，饮食，住宿，道路引导，需要上台的都有谁，顺序如何，谁来准备嘉宾顺序和演讲内容，主持，道具，游戏环节，时间控制……
活动现场可能会发生的所有细节，都要在脑中预演一遍。因为现场随时会有突发状况，如果连基本能预想到的状况都安排不好，那稍微有点突发状况，就全乱套了，那不是一场活动，而是一锅粥。
如果是线上活动，需要确定：
什么活动，目的是什么，给什么人看，在哪落地，谁来负责文案、美工、技术？开会讨论创意，确定执行创意的大框架。创意分几步实现，最终应该是个什么样子，分配每个人应该做什么……
在开会讨论时，就该知道活动成型的样子。大概念空无一用，最重要的是确认如何落地执行。
如果作为一个活动策划，连落地都做不到，活动策划完了，让他自己写文案做美工，他连文案大概写成什么框架，美工要用什么创意，都不清楚。也不开会确认，而是让执行人各自为政，那就相当于没有策划。落地模糊的方案，就是交差，凑合。
活动策划绝不是随便动动嘴皮子，就分配大家去工作那么简单的事。从创意，到大框架，小框架，再到具体的每一步，都必须清清楚楚，这样活动效果才相对可控。
否则，最后出来个什么东西，真的就听天由命了，那是每一个具体执行人的智慧和配合，不该下放的责任，被迫下放。没有创意，没有统筹。活动就会颠倒。
不是策划好给各个部门清晰执行，而是每走一步都是不知道要怎么做的，只能各个执行人，在模糊的状况下各自给出一个或几个初步结果或预想方案，再给到策划人调整，再确定。这完全是反过来。在其它情况下，由下而上，还是由上而下，可能没那么重要。
但关键在于，执行不是一件容易的事。这正是事前策划的可贵之处。如果一开始定不了框架，执行出初步结果之后，再调整整体框架，那就太不应该了。
多少人，哪些人，主题是什么，时间多久，场地谁落实，目前的人手是否能做完，需不需要外包？
活动的安保问题，座次，饮食，住宿，道路引导，需要上台的都有谁，顺序如何，谁来准备嘉宾顺序和演讲内容，主持，道具，游戏环节，时间控制……
活动现场可能会发生的所有细节，都要在脑中预演一遍。因为现场随时会有突发状况，如果连基本能预想到的状况都安排不好，那稍微有点突发状况，就全乱套了，那不是一场活动，而是一锅粥。
什么活动，目的是什么，给什么人看，在哪落地，谁来负责文案、美工、技术？开会讨论创意，确定执行创意的大框架。创意分几步实现，最终应该是个什么样子，分配每个人应该做什么……
在开会讨论时，就该知道活动成型的样子。大概念空无一用，最重要的是确认如何落地执行。
如果作为一个活动策划，连落地都做不到，活动策划完了，让他自己写文案做美工，他连文案大概写成什么框架，美工要用什么创意，都不清楚。也不开会确认，而是让执行人各自为政，那就相当于没有策划。落地模糊的方案，就是交差，凑合。
活动策划绝不是随便动动嘴皮子，就分配大家去工作那么简单的事。从创意，到大框架，小框架，再到具体的每一步，都必须清清楚楚，这样活动效果才相对可控。
否则，最后出来个什么东西，真的就听天由命了，那是每一个具体执行人的智慧和配合，不该下放的责任，被迫下放。没有创意，没有统筹。活动就会颠倒。
不是策划好给各个部门清晰执行，而是每走一步都是不知道要怎么做的，只能各个执行人，在模糊的状况下各自给出一个或几个初步结果或预想方案，再给到策划人调整，再确定。这完全是反过来。在其它情况下，由下而上，还是由上而下，可能没那么重要。
但关键在于，执行不是一件容易的事。这正是事前策划的可贵之处。如果一开始定不了框架，执行出初步结果之后，再调整整体框架，那就太不应该了。