[摘要]为适应通飞公司市场化、国际化发展需要，提高经营团队经营管理能力水平，促进企业的创新变革，补充经营和管理知识，建立公司内部共同的语境，航空工业通飞于7月12-14日、8月31日至9月1日、10月27-28日分三个阶段举办了高级经理人领导力提升培训班。通飞领导班子成员、所属单位主要领导、总部中干以上领导参加培训。
为适应通飞公司市场化、国际化发展需要，提高经营团队经营管理能力水平，促进企业的创新变革，补充经营和管理知识，建立公司内部共同的语境，航空工业通飞于7月12-14日、8月31日至9月1日、10月27-28日分三个阶段举办了。通飞领导班子成员、所属单位主要领导、总部中干以上领导参加培训。
通过前两个阶段的培训，很多高频管理词汇让大家印象深刻，比如“语境”“顾客价值”“顾客体验”“合理成本”“有效规模”“员工的幸福感”“战略思维和战略逻辑”“营销和品牌”“渠道”“激活人”“计划管理”“经理人”“创始人”等等。通过“课前研讨-学习-课后总结”，大家围绕经营的认知、战略、营销、产品、服务、品牌，管理的本质等主题，碰撞火花，课前谈问题和困惑，课后谈感受及收获，并阐述自己的观点，初步建立了公司内部的共同语境。
27日，六个小组分别总结汇报了前两个阶段的学习成果。通飞分党组书记、董事长吴光权，总经理杨雷共同为本次班的优秀成果奖获得者颁奖。
杨雷对各组的汇报发言进行了总结点评，并对后续工作和学习提出了三点希望：一是要快乐学习。本次培训只是一个导入和启迪，后续还要坚持学习，通过对他人经验的学习和自我反思的学习，以适应市场的变化。二是要学以致用，融会贯通。希望大家通过对这门的学习，掌握经营管理的应知应会，并通过自己的反思和对照，将理论和实践相结合，真正提供通飞发展的解决方案。三是要勇于创新，迎接挑战。要聚焦价值创造，通过思维、行为和对话习惯的改变，达到思想的变革，真正为通飞公司的快速发展贡献力量。