[摘要]西安管理咨询企业对人力资源管理没有足够的认识，公司管理层未形成参与人力源管理的观念。
1、企业对人力资源管理没有足够的认识，公司管理层未形成参与人力源管理的观念。
2、尚未建立与企业战略发展的人力资源管理战略规划，人才瓶颈制约企业发展战略。
3、组织体系不明确，责权不清晰，协调机制不健全、缺乏交流和合作。
4、利益分配机制不合理，干多干少一个样，干好干坏一个样。
5、团队思维观念落后，自我管理、自我变革较低，企业转型变革较难。
6、团队激励不科学，员工晋升通道不健全，企业战略导向不明确。
7、缺乏符合企业实际需求的用人标准，人才进不来，进来的人留不住。
8、岗位与能力要求不匹配，人才招聘失败成本高，企业“将就行”人才居多。
9、培训体系不健全，团队职业化能力低，专业化基础薄弱，难以有效人才复制。
10、企业文化传承脱节，团队互相抱怨，责任担当不够，企业负能量大于正能量。
11、没有完整的人力风险管控体系，劳资关系紧张。
12、人际关系冷漠，打工心态严重，缺乏集体荣誉感，执行力创新能力不足。
13、员工对企业满意度较低，企业人才核心竞争力较弱。
14、人力资源管理体系及规章制度不系统、不全面，企业人力人员专业化水平较低。：029-8131-3743。