[摘要]八个要素练就成功的商业领袖、金佰利亚洲区总裁(Kimberly-Clark Asia)艾建华(Achal Agarwal)管理亚洲快速增长的大型企业已三十余载。这么多年来，他对领导力进行了深入思考。
八个要素练就成功的商业领袖、金佰利亚洲区总裁(Kimberly-Clark Asia)艾建华(Achal Agarwal)管理亚洲快速增长的大型企业已三十余载。这么多年来，他对领导力进行了深入思考。怎样才算成功的商业领袖?判断商业领袖是否成功主要是看数据指标，还是看他能否创建同甘共苦、精进不休和继往开来的忠诚团队?最近在新加坡国立大学商学院领导力对话系列演讲中，艾建华分享了他对领导力的看法。他认为应避免花过多时间制定和界定战略。领导力的关键在于执行。他主张立即采取行动，全力以赴获得商业成功。他在演讲中提到了成就优秀领导者的8个要素。
执行至关重要-制定战略相对容易，但让企业同竞争对手拉开差距的关键是执行。艾建华认为，执行的关键是创造力和解决问题的能力。更重要的是，执行有利于塑造战略。
他回顾了自己如何在前一个职位中用短短6个月的时间帮助公司开发了成功打开中国市场的模型。该公司之前用了8年时间试图打开中国市场，但行动过于谨慎，而且花了太多时间推行试点计划。他说：“我们采取的措施就是先进入市场，然后从错误中学习。先找到解决方案，之。后再写下操作指南。”
言行一致-领导者 总是处于聚光灯下，需要对团队保持言行一致，甚至有预见性。艾建华称，领导者需要不断地向团队宣传团队战略，以便团队成员能够铭记于心。“在关键时刻，信念是推动团队前行的动力。”
控制团队规模、发挥团队实力-艾建华指出金佰利的亚洲区团队是亚洲消费品行业最精益的团队之一。比如，该公司的营销部仅有9名员工，但是类似规模企业的营销部门通常有30到50名员工。他指出，人员太多通常会导致出现多个官僚层，从而对区域下面的国家团队造成限制。“区域团队的角色是什么?是为国家层面的团队增加价值。价值的增加基于领导者的经历以及领导者的优秀程度。而增加价值并不需要聘用太多人。”确保团队成员理解领导者的反馈 优秀的领导者经常为团队成员提供反馈。这一点大家都能认识到，但大家并非都能认识到的是，接受反馈的人员并不能够完全理解他们获得的反馈。艾建华称，只有一种方法能够确保员工已经完全接收到了反馈信息，即在绩效评估的过程中，团队成员和领导者所做的记录相似。 如果你喜欢 的话，那么可以拿起手中的电话联系 我们一定为你服务到底！本文由 企业培训公司编辑整理发布，