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查看更多>教你如何确定企业战略目标
发布于：2019年01月30日
来源：www.fuhai360.com
[摘要]长春企业战略咨询公司提示基于分析的结果给出一个判断，主要是考虑在这样一个分析结果下，在未来的三年、五年（根据企业制定战略规划的周期长短），企业可以对内部做哪些变革，再分析一下企业可以对外部做哪些变革。
教你如何确定企业战略目标
一、 企业现状进行分析。
告诉您常见的是进行SWOT分析，所谓SWOT分析就是分析企业所处的与竞争对手相比较的优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T），以及竞争对手的长处和短处，机会在什么地方，市场状况等等。
二、 梳理企业变革思路。
一、 企业现状进行分析。
告诉您常见的是进行SWOT分析，所谓SWOT分析就是分析企业所处的与竞争对手相比较的优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T），以及竞争对手的长处和短处，机会在什么地方，市场状况等等。
二、 梳理企业变革思路。
长春企业战略咨询公司提示基于分析的结果给出一个判断，主要是考虑在这样一个分析结果下，在未来的三年、五年（根据企业制定战略规划的周期长短），企业可以对内部做哪些变革，再分析一下企业可以对外部做哪些变革，将内部和外部变革所能导致的结果与不变革的结果进行比较，寻找变化和差别，这些变化和差别是不是能使企业满意，使企业获得或保持持续的竞争优势。
再来决定是不是要变革，怎么变革，并确定变革的目标、策略、方案、路径，这些变革既包含业务层面的，又包含内部运营管理层面的。
想了解更多资讯，请关注吉林浩冉企划，网址：