技术 | 如何做好水泥厂备件管理优化？_功能材料_建筑建材

无论是备件存量的优化与降低，还是降低成本和及时有效地供应都是以很饿大程度地保障生产线正常运行为基础的，备件管理除了要与维修管理一同考虑外，还要与设备管理一起规划，所以备件管理的要点包括：

1、与设备关联：
即每台设备上都有哪些备件，某个备件又可以用在哪些设备上，只有这种对应关系建立起来才可能降低存量。除了一般意义上的备件，又以风机、减速机、阀门、空压机、轴承、电机、泵、托轮及档轮等通用性设备为常见，作为周转件管理。

2、备件的及时供应：
通过库存、重订购点、ABC分类法、采购提前期、资源共享等多种方法来保证备件的及时供应。

3、备件的库存控制：
除了记录所有备件的相关信息，实时了解其状态，发放历史、重订购、盘点以及对应的图纸、文档资料外，还包括跟踪出入库状况，优化零备件的管理，消除冗余或呆滞库存，从而降低成本。通过对库存的优化和合理计划，建立符合维修要求的合理库存水平，即在正确的地点拥有正确的备件，备件做到共享。

4、供应商目录管理：
主供应商制指根据质量、价格、供货时间、付款条件等为备件确定的供应商。在主供应商之外再确定3家以上的供应商，通过定期的分析变更。主要的目的在于尽可能消除高成本的合同外采购，从具信誉供应商订货，以保证备件的品质。以此为基础，建立起企业的供应商目录，以保障生产设备能够很大程度地运行和高质量运转，降低故障率。同时大规模的集团采购也可以从供应商处拿到较低的价格。

5、采购流程管理：
通过确定采购工作流程，帮助完成采购工作。采购人员能够及时了解相关的信息，如采购申请、报价、询价、供应商、订单和合同等。同时作为备件物流供应链的一部分，能根据维修计划和库存状况实现自动采购，确定在正确的时间采购正确的备件。集团企业可以实现多地点、多组织的全国性（或全球化）采购，以提升采购效率，降低采购成本。

6、备件图纸文档管理：
很多企业重视设备的图纸档案管理，不太重视备件的图纸文档管理，实际上在维修过程中，根据设备零部件（备件）关联结构，可以快速查询所需的备件，节省查找备件的时间，保证找到正确的备件，使维修工作更加快速、高质量地完成。对于需要外协加工的非标件、特殊件，完备的图纸文档资料可使加工周期大缩短，质量也更加可靠。
备件的图纸文档详尽完善是基本的要求，数字化的图纸文档资料库是管理的基础。

7、盘活与调剂：
有的备件可能存了几年一直没有用上，技改因设备改变某些件没有用了但一直在库里，某些件买重了或者买多了……这些都成为了“沉淀资产”，盘活沉淀资产是备件管理的一个方面，通常企业历史越长，沉淀的越多，可以采用有效的手段来盘活这部分资产。
水泥企业除了各厂盘活之外，还可以相互调剂，根据集团规划实行“差异存储、相互调剂、资源共享”。

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