[摘要]一般来说对于绩效管理的概念有下面两种认知
●认知一：周期性管理系统。
四川企业管理培训班表示针对工作任务设定绩效目标和考核指标，推进工作任务的执行，检查任务完成情况，评估结果，并以绩效
一般来说对于绩效管理的概念有下面两种认知
●认知一：周期性管理系统。
表示针对工作任务设定绩效目标和考核指标，推进工作任务的执行，检查任务完成情况，评估结果，并以绩效考核评估结束为周期的终点。
准确地说，这个认知描述不是绩效管理，而是对绩效考核过程的描述，是绩效考核的定义。
●认知二：周期性管理系统。
根据企业愿景规划企业战略目标，将企业愿景和战略目标经过诠释成为有意义的工作目标和任务，向企业全员传达经过诠释的企业愿景和战略目标，开展绩效的具体计划和目标指标的设定工作，在这个过程中取得企业成员的理解和认同。
通过激励驱动绩效计划的执行、跟踪执行的过程、及时解决执行过程中的问题、检查执行的效果并开展绩效反馈评估等手段，检查需要改进改善的方面，将绩效结果关联至改进期望、胜任力发展、人才配置和发展、奖励和报酬等一系列管理活动，以落实绩效结果的应用为一个周期的终点。
我个人认为，认知二对绩效管理的理解较为准确。通过系统的绩效管理，在绩效管理的每一个周期循环开始时都得到上一个周期的绩效结果、绩效改进期望、对胜任力的需要的输入，使得新一轮绩效管理周期从一个上升的新起点开始。这样就形成了绩效管理周期的周而复始和绩效的螺旋式上升。
大多数反对绩效管理的意见其实都是基于对狭隘的绩效考核的认知。认知一经改变，利弊的争议就可以自然化解，至于绩效管理的成效有高有低，那确实是值得探讨的。
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