[摘要]混凝土搅拌站整体管控应主抓的九个部门介绍
新疆混凝土搅拌站是混凝土的直接制造者，团队管理的好坏直接影响混凝土的质量，所以要完善的管理混凝土搅拌站的团队，以确保混凝土的质量。
混凝土搅拌站整体管控应主抓的九个部门介绍
是混凝土的直接制造者，团队管理的好坏直接影响混凝土的质量，所以要完善的管理混凝土搅拌站的团队，以确保混凝土的质量。
1.混凝土搅拌站应采取措施保证质量管理体系有效运行，并定期评价体系的充分性、适宜性和有效性，对不适宜的文件及时上报质量管理委员协会，以便修改。搅拌站的各个员工一定要把质量至上。要表彰奖励对质量作出成绩的个人和小组，对于忽视产品质量，玩忽职守、造成严重后果的小组和人给以惩罚。
2.混凝土原材料管理实行出入库过磅制度，设材料员、司磅员两名；
3.操作司机在工作过程中必须严格遵循混凝土搅拌站安装操作规则进行操作；
4.所有人员在工作时必须认真，发设备有故障时必须及时上报，发现不报者给以一定的惩罚；
5.混凝土搅拌站的配置人员应严格按照实验室给出的配合比进行参数的设置，擅自修改着如造成严重损失者，要给以惩罚，并负责后果；
6.混凝土搅拌站的值班司机不能随便不得随便理该工作岗位和睡觉，发现着要给以惩罚；
7.操作人员负责对当班期间混凝土搅拌站的清洁；机电部分如不定期检查以至混凝土搅拌站的清洁工作不到位，要对其进行处罚；
8.所有的工作人员上班前不能喝酒，违着要给与处罚；
9.混凝土搅拌站的站长要负责生产部门，后勤总务两个部门工作，站长要严格的管理这两个部门，确保不出故障或者是少出故障。
赏罚分明才能让混凝土搅拌站的团队更加有凝合力，能生产出质量更好的混凝土。
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