[摘要]你的员工会工作吗？
我们总是希望得到别人的回答，别人的帮助，别人的建议，但很多时候，就变成了之前缺少主见，听完没有主见
你的员工会工作吗？
我们总是希望得到别人的回答，别人的帮助，别人的建议，但很多时候，就变成了之前缺少主见，听完没有主见。例如这个该怎么做，这个该怎么办，这个该怎么修，这个该怎么写，这个该怎么问，这个该怎么答等等，这些本应是每个人工作之前就应掌握的本领，但现在却出现各种职业内，告诉大家当但你的企业内部出现这种情况时，你是采取不会工作就辞退再另找人，还是觉得有责任去培训你的员工到底该怎样才能提高工作效率，如何才能顺利的完成各项工作，从而建立你自己的团队，形成你企业的人员核心呢？
出现这些情况，一是因为员工自身的问题，没有养成独立思考的能力，缺少独自去解决问题的意识，依赖思想太严重，长期以往，就养成了只要遇到问题，首先想到的就是寻求帮助，尽管有很多问题是自己可以独立解决的，但他们就是懒于动手或思考，只要有人可以帮忙，就决不自己解决的习惯。当然，不是说寻求帮助就是坏事，就是不会独立思考，就是懒惰，我们每个人都需要别人的帮助，没有人是可以独立的完成任何事，即使是企业的管理者，企业家都需要帮助，利用自己身边有限的资源，发挥自身拥有资源的最大价值，这本没有错，但需要注意的是，在寻求帮助时，你是否先独立去思考解决问题，你是否当别人来帮助你时，能提出你的假设和判断，当别人告诉你他的方案时，你有没有自己的主见，切不可听之前有想法，听完后无主见。
作为企业领导者，也要时常问自己几个问题，你的员工会工作吗？你的员工工作效率高吗？你的员工执行力强吗？你的员工会提问吗？
企业的核心竞争力，一再强调是人才，是企业文化，是企业的发展理念，那么无论是人才，文化，还是理念，都需要每个员工的参与，所以是领导者是否关注这些方面，那么就决定了企业的发展方向。
1.是否明确了目标？目标是指导员工各项工作的灯塔，只有树立一致的工作目标，才会有前进的方向。
2.是否有好的习惯？企业的文化的深入每个员工的日常行为和习惯，所以员工是否具有良好的习惯，是企业文化是否建成的显性指标，培养员工的优良习惯，对于企业也有着重要作用。
3.是否抓住了主要问题？对于各项工作，都有先后轻重之分，所以对于工作进行合理的划分，对于节省时间，进行时间管理，使相同的时间做更多的事，也是工作当中的关键点。
4.下班反思，对于工作，要时时反思，对于相同的工作，相同的事情，是否还有别的方法，是否还有其他的思路来解决这个问题，采用不同的方式会不会有不同的效果，时常反思做到温故而知新。
企业的发展，除了领导者的自身能力和魅力之外，领导者是否关注企业员工的发展，对企业在市场经济状况参与竞争，也有着重要作用。
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