[摘要]企业中的有效沟通是怎样的
企业当中经常会有这样的情况，经理联系了一个业务，比较稳定之后，就交接给助理去处理一些后续结尾的事情
企业中的有效沟通是怎样的
企业当中经常会有这样的情况，经理联系了一个业务，比较稳定之后，就交接给助理去处理一些后续结尾的事情。可是，助理处理的过程中总是会不断的询问经理，表示严重的还会导致业务丢失。经理没有错，把难的部分做好，简单的就交接给助理；助理没有错，总是在尽全力的去处理。可是，为什么业务还是会丢失呢？或者说最后的效果并没有达到两个人的预期呢？
不管你的级别有多高、拥有多少权利，如果你仅仅只是将事情说出来而已，你所说的东西并不会魔法般的变成现实。你的听众（员工）工作很繁忙，为了让他们注意到你所说的东西，并改变自己的行为，你必须为你说的信息提供背景：为什么这个特殊的举措如此重要？为什么它比团队目前所做的事情更重要？为什么它是一个更好的策略？为什么···
在对这些问题作出解释后，同样关键的是，要让你的团队感到他们已经听清楚了这个问题，特别是在他们有不同意见的情况下寻求理解。由此产生的结论将是更有效的，因为它是团队合作的结果。
当然，人们一次能够接受的东西很有限。在传达重要的新信息时，不妨设想你是在讲一个新的故事。越简单越有意思，越鼓舞人心，越有可能引发共鸣。同时，需要注意目标、重点和主题的数量。一次沟通中，你涉及的东西越少，听众（员工）就越有可能将你传达的信息记在心里，并相应的调整自己，最后取得成功哦。
总结归纳出来两点：告诉员工为什么要这么做和简单叙述。这样至少保证了沟通的有效性，沟通当中信息误差减少了，工作才能有序的一致性的进行。
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