[摘要]组建营销团队的三个关键点
大家都清楚营销的成功靠个人的单打独斗是行不通的，必须要有属于自己的团队，正所谓与人为伍，加入团队，才能走得更顺
组建营销团队的三个关键点
大家都清楚营销的成功靠个人的单打独斗是行不通的，必须要有属于自己的团队，正所谓与人为伍，加入团队，才能走得更顺。然而很多人在建立团队的过程中起起伏伏，走了很多的弯路。那么如何组建一支强有力的营销团队呢？认为做好以下这三点非常关键！
一、 教育培训
一个团队可能在初期由于领导人个性鲜明或者有一定的能力，能够快速地建立一支队伍，但单是靠一个人的能力去带团队，很容易就会遇到瓶颈期，团队怎么发展都是这些人，无法真正的做大做强，这个时候需要借助教育培训的力量去带团队。
在服务市场中很多人抱怨，团队伙伴想法不一致，其实很正常，大家经历、阅历、学历不同，来自各行各业，怎么可能一致，那么如何让大家想法、步伐一致，就是要通过学习。大家一起学习成长、一次、两次、三次……十次下来大家慢慢的同频，整个沟通一致，做市场能更好地合作，上下一心，才能真正的带领更多人拿到成果，因此教育培训是团队发展壮大的核心。
二、文化沉淀
一个团队要想走得远，在市场竞争中鹤立鸡群，团队必须要有文化建设，必须要做好文化建设。
另外大家一起经历过的点点滴滴也十分珍贵，可以收集各个时期的相片录像等，做成回放视频，让经历过的伙伴有归属感，让未经历的伙伴羡慕向往。
文化就像一根绳子，把一把筷子捆在一起形成聚力，懂得文化建设的团队才能走得更远。
三、人才培养
一个团队的发展离不开人才的培养，就如同传统销售一样，一个市场精英能带动一片市场，而人才的培训既需要方法，更需要耐心。
很多领导人在找到合作伙伴之后发现是个不错的苗子，就定义为领导人来培养，经常辅导。结果不辅还好，很多时候是一辅就倒。为什么，因为方式方法不对，得不到想要的结果。
想要真正培养人才，要记住十二字箴言“选好才、扶上马、送一程、常提醒”，另外很多时候是选好之后就没有真正落实在培养中，最终导致人才断层，市场没有办法做大。
但往往有很多团队的领导人只关注业绩，只关注销售额。这里要说的是，业绩很重要，因为业绩是带来经济效益的关键。然而在关注业绩的同时忽略了团队的建设，最终市场也是起起伏伏，难以做大做久，尤其是当行业经历调整之后想要立足市场，做稳做强这三个关键更加要被系统领导人重视，否则很容易出现昙花一现的局面。
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