[摘要]如何让员工感到快乐呢
首先就要从薪酬着手，作为一位领导者，无论在公司处于什么级别，四川企业管理培训班告诉大家都需要根据下属的业绩给予慷慨的薪酬
如何让员工感到快乐呢
首先就要从薪酬着手，作为一位领导者，无论在公司处于什么级别，告诉大家都需要根据下属的业绩给予慷慨的薪酬，这是激励下属、留住人才最基本的要求。
然而，令人惊讶的是，许多领导者都有意无意地忽略了这个事实，也许你第一次获得晋升，第一次拿到奖金可能是几年或者十几年前的事情了，但是你心中应该时刻铭记当时的感受，你当时肯定兴奋不已，觉得一切皆有可能，并且对公司产生了深深的归属感。
当然，你可能也遭遇过，自己觉得自己薪酬应该有大幅的提升，结果提升幅度很小，然后你觉得这件事情很不合理，从而导致对公司产生了严重的隔阂感。所以，如果你是一个领导者，一定要学会给下属慷慨地涨薪。
当然，涨薪并不是提高员工幸福感的办法，你还可以通过打造卓越的工作环境，让员工在其中工作感到快乐。我们这里说的卓越是指工作环境要充满乐趣，令人兴奋，并且充分给下属授权，而非事事都要求下属向你请示。
你应该时常向员工传递积极的能量，打造一种“我们可能变成巨人”的士气，给予畅所欲言和得到倾听的机会，以及让员工真正发挥影响力的机会。同时还要在员工中树立一些榜样，借助榜样的力量去影响其他员工。当有人为你的团队增添乐趣和兴奋时，要大声地赞扬他们。当有人削弱了团队的士气，拉团队地后腿时，也要大声地指责他们，将其清理出去。
此外，还要消除公司里单调乏味、愚昧压抑的官僚主义风气和等级制度，不要让员工把大量精力耗费在琐碎繁重，没有意义的工作上。否则，你可能会失去很多优秀的员工。
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