[摘要]企业文化是精神文化的核心内容
1、使命
四川企业管理培训班表示使命是指企业对自身和社会发展所做出的承诺， 说明了公司存在的理由和依据
企业文化是精神文化的核心内容
1、使命
表示使命是指企业对自身和社会发展所做出的承诺， 说明了公司存在的理由和依据， 回答了企业“为什么存在”的问题， 解决了企业发展动力的问题。
使命的作用是获得社会生存的合法性，获得更多外界理解和支持，赋予工作以价值和意义，强化内在激励，激发人的崇高感，强化使命感和责任感，升华发展的精神境界。
2、愿景
愿景是企业发展的理想和抱负，是企业远大战略意图；说明了企业的远见定位和价值追求， 回答了企业“应该是什么”的问题， 解决了企业发展方向的问题。
愿景的作用是指明企业发展方向，影响战略目标的设定，凝聚企业内部共识，影响内部整合和资源分配，赋予企业未来憧憬，激发主动追求的意愿。
3、使命和愿景影响因素
股东意志——物权属性决定必须体现股东意志；
发展历史——企业历史阶段性、社会文化思潮变迁可能使其发生变迁和突破；
市场环境——企业在市场竞争中获胜并盈利程度，决定了企业文化和价值追求的自由度；
企业资源与核心能力——要基于资源和能力，确保蕴含挑战性与可能性。
4、核心价值观
核心价值观是企业成功的密码，界定了企业的成功要素，回答了企业如何在市场竞争中获胜，如何获得更高的内部效率。
（1）什么是企业核心价值观
企业价值观是企业判断价值大小有无的标准； 企业核心价值观是企业坚持的最核心和根本的价值判断标准； 这一标准有赖于企业成功经验总结和未来关键成功要素的定义； 是企业的发展智慧的表征。
（2）决定企业核心价值观的因素有哪些？
企业家的个人信奉及积极倡导，社会现实和利益相关者期望，公司过去的成功方式和经验总结，企业未来战略发展的成功要求预测。
（3）企业核心价值观的作用
提供工作的价值顺序，利于达成内部共识；提供行为判断标准，利于形成一致的行为；蕴含了成功经验和思维，利于做出至于成功的决策；固化了企业的成功思维，利于企业智慧的传承。
（4）价值观分类
目标价值观：如卓越、幸福等终极状态追求
工具价值观：如努力、创新等创造成功的行为原则
基本价值观：如诚信、敬业等基本的工作要求
附属价值观：如办公环境风格、着装等影响性小的方面
（5）企业价值观如何影响业绩
企业价值观作为价值判断标准，会影响企业决策和工作行为，进而对企业的市场行为、市场表现和未来发展产生重大影响。
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