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阿里投资新浪微博奇虎360董事长周鸿祎讲的“狼来了”成为现实。 对于创业者而言，这不是最好时代，也不是最坏的时代，这是“卖身时代”。


　　早在2000年，保罗·克鲁格曼为《信息规则》一书写的序言的末尾这样预言：一句话，告别车库里的小鬼，迎来新的铁路大亨——顺便，法庭上见。


　　《信息规则》是经济学教授卡尔·夏皮罗与哈尔·瓦里安合写的一本书，分析信息时代(或互联网时代)的经济规律。这本书的观点是，信息经济(或互联网经济)是新的，但信息经济的规律是旧的，这个产业的发展规律也是旧的。


　　曾经是长江商学院教授的曾鸣教授在教授EMBA课程时，向他的学生极力推荐这本书。曾鸣的评价是：这本书比凯文·凯利讲得更真实。不久后，曾鸣加入了阿里集团。


　　与卡尔·夏皮罗与哈尔·瓦里安相反，凯文·凯利在《新经济之新规则》一书中认为“互联网产业是一个新产业，旧的经验不适应这个产业，有新的经济规律”。这个新产业的部分特点是：机会无限，机会永远属于创业者，而非大佬。


　　过去二十年，凯文·凯利的观点显然受到更多从业者吹捧，激起了无数创业者的激情，也成为互联网产业繁荣的原动力之一。二十年过去了，事情正在发生变化，曾经过时的、旧的经济


　　阿里集团收购新浪微博，正是这一背景的产物。


　　奇虎360董事长周鸿祎一直在讲一个“大佬来了”的故事：TAB之后，中国互联网界再无大佬。事实确实是这样，盛大、人人网、优酷等公司曾被期许为“互联网新大佬”，现在看看，新大佬并没有成为真正原大佬。


　　至于新浪、网易、搜索传统三大门户，则错过了成为大佬的机会。


　　在传统公司(或产业)的发展遵循“S曲线”，即曲线的各个部位分为“早期接纳期、中断期、保龄球槽期、旋风期、主街期”五个时期。


早期接纳期可称为发烧友期：大众不感兴趣，产品开发者甚至不知道消费者在哪里，在少数发烧友、或专业圈子中口碑流传。早期接纳期与赢利客户之间有一段间歇期，这一段时间被称为中断期，很多产品、技术在这个阶段死亡，没有赢得市场，不为普通消费者知道。


　　Web1.0、Web2.0、移动互联网三次创业大潮中，很多创业公司死于中断期。


　　保龄球槽期则指厂商开始瞄准特定用户的阶段，找到准确定位，然后穷追不舍。旋风期则为产品市场快速扩大的时间。如果是公司(或产品)，从高管到员工都很疯狂，差不多“走路都带风”；如果是产业，则有一堆明星公司出现。


　　主街期就是产品已经满大街都是了，就像今天的苹果。


　　今天的互联网处于S曲线的哪个部分？个人认为差不多到主街期了。


　　从1960年代出现互联网技术到1990年代初互联网技术开始民用，是互联网技术的早期接纳期与间歇期，Web1.0算是保龄球槽期，Web2.0、移动互联网算是旋风期。在移动互联网时期，受云计算、大数据的推动，互联网将无处不在。


　　需要声明的是，这种时间界限分明的划分并不严谨，


　　或许我们今天还认为“智能手机”是个天才的主意，事实上早在1996年，互联网刚刚民用之初，Progressive Network，Third Planer Publishing和Vocal TV等小公司就弄出了CT1(意即计算机+电话一体机)。


　　事实上，我们今天享受的大多数互联网应用与服务，早在“保龄球槽期”就已经有了产品(或服务雏形)，在技术、商业、用户等市场要素成熟之后进入旋风或主街期。


　　单就产品(或服务)论，互联网还有很多产品(或服务处于早期接纳期)，还有很大的想象空间。


　　就互联网产业论，创新技术(主要是通讯技术、计算技术)，包括微处理器技术、网络技术、存储技术、图形图像处理技术、数据挖掘技术、软件技术等，在过去三十年不过是量变的积累，已经丧失革命的空间。


　　英特尔面临的问题，即“摩尔定律失灵”，正是这一现象在某方面的映射。


　　一个产业在早期接纳期、中断期、保龄球槽期靠技术创新驱动，旋风期则需要积累品牌、渠道、用户及市场份额，在主街期则由资本并购主导。


　　在这个时代，创业公司很难讲大故事，最好的方法是找到某个处于“早期接纳期、中断期”的产品或服务，开发出来，等待大佬收购。


　　自己要成为大佬，除非你是周鸿祎，周鸿祎却又是一般人学不来、也做不来的。


　　总之，这已经不是互联网创业者的黄金时代，是卖身时代。


　　前两天遇到一个做社交APP的，养了十几号人一年，花去了200多万，亏得一塌糊涂。他很感慨地总结说：我有个开饭馆的同学，已经发大财了。


　　比如智能手机领域，苹果这家技术主导的公司，在度过了技术主导的期接纳期、中断期、保龄球槽期之后，则失去了增长的动力与想象的空间。到了现在(主街期前期)，