济宁圣城人才网教您四件事让员工保持忠诚度
1、好的沟通
你会和一个很少与你沟通的人保持关系吗？而且当他们沟通的时候，你会认为你是个有点晦涩，靠不住的失职者。也许不是，你的员工也不会。
在过去的25年中，员工交流往往过于负责，也是过于设计。而原理是简单的，也是不言而喻的。交流经常是是比你想的需要做的更多。交流重要的事情，而非琐事。尽可能的敞开和诚实，在审慎和合法的范围内。坦白地交流，而且如果可能，用一些谦卑和优雅。但是首先，你和这些人是在一种关系当中。
2、一致性
有的时候好员工离职是为了非常明确的，可以解释的原因。但是经常是他们离开的原因是他们难以启齿的。当被追问时，他们会说没有什么特别的、值得一提的事情，但是一些伤害多了，最后将他们推出门外。
总是有一些世俗的事情位于这种离开者的心中，虽然那是一种被一些笨蛋引起的，深藏于内心的不尊重感，但是非常常见，也是不一致地在对待他们的过程中。
在对待人方面一定要保持一致。当其他阶层的别人做了同样的方式时，员工们很容易发现不一致。很多好员工单独地离去，是因为日积月累的、一点点的、没完没了不一致性导致的信任崩溃。
当你说你要做某件事，就去做。当你需要与某个人在某地，那就出现。当你开始一个全新的、涉及其他人的创意，完成他，或者至少用一些结束内容来总结。当你做出承诺的时候，尽管是微不足道，或者不重要的，记下来，使它发生，并努力完成。通过保持一致表达简单的尊重。在其他方面也践行同样的一致性。
3、做卓越的事的机会。
当你做一些重要的事情，或者让你自己兴奋的，或者偏宠那些知道工作好的人时，没有什么事情值得你浪费时间。所以给人们去做伟大事情的机会。（警示：如果如何让这个事情发生对你而言是难的话，你就有其他，更多深层次的问题了。）
4、一个合宜的、无害的管理者。
现在无处不在的员工敬业度调查的兴起常常出现是因为HR部门在处理单个的，关注度高的问题上的胆怯。有毒的管理者（这种方式往往是容易的，也没有政策风险的去做调查，并假装做一些事情，而不是降服那些根深蒂固欺负行为的管理者或者无能之辈。）
然而在每一次辞职民调中，为什么好员工离开总是排在首位的一个原因，就是糟糕的管理者。
这不是什么高深的科学。因为那些人不能在他们日常的工作有所行动，就不要让他们成为管理者。也不要因为你的姊妹请求你的好处，你就让你的表亲成为管理者。不要在压力之下，进行火线提拔，你一到两个月就会后悔。你已经有路线图了，指派一个沟通好，一致性的，让他的人卓越工作的，对于他们做的能胜任的人作为管理者。
我不知道你的企业优秀员工为什么离职？或者你自己离职的原因是什么？但是无论是HR还是个人，知道为什么离职可以帮助你留住优秀员工，或者找到合适的岗位。