[摘要]作为服装公司，表决市场操作胜败，有二个关键的部份，一是设计，二是营销，这两个是公司营运的中心，也是取得胜利于市场的千钧棒。
武汉江翰中法服装设计有限公司与武汉一棉集团联合办学。武汉一棉集团是湖北省特大型国有纺织企业，下设武汉一棉集团服装学校和武汉第一轻工业学院，其中武一棉服装学校是一所专业的纺织服装类学校集教学，科研，市场为一体的武汉市服装类专业院校，有着强大的纺织企业背景。
作为服装公司，表决市场操作胜败，有二个关键的部份，一是设计，二是营销，这两个是公司营运的中心，也是取得胜利于市场的千钧棒。打个借喻，只有设计的产品合乎市场需要，营销才好喊叫，能力经过品牌的推广、通路渠道建设、广告宣传等处理办法手眼，把产品推向市场，并取得好收获的成绩。但假如产品的设计存在问题，无论你营销部门怎样买力的喊叫，市场都不会买你的帐。
对于一个最近兴起的服装品牌来说，产品的设计犹为关紧，也是表决其生死生存或死亡的关键。普通来说，最近兴起的服装品牌，首要的担任的工作就是寻觅具备行业经验的设计总监，来操作通盘的产品，前一阶段的全部办公，都是环绕着设计展开的。如前一阶段市场的调查，经过市场的调查研究，来确认设计的方向，而原材料的采集购买，又为设计的事物基础供给保证。所以，有点企业为了节省成本，普通都在组建设计部门，再筹划建立营销部门，在这以后一至二个月，再思索问题组建客服、推广等中心部门。
（A企业是原本投身成批出售业务，走的是传统的流通渠道，全国各地除开西藏宁夏青海等几个省以外，都设有省级成批出售商，成批出售网络几乎是散布到全国。企业旗下领有二个出产工厂与三个成批出售服装品牌，主营是女装休闲裤，是免烫休闲女裤的创立者之一。在女裤市场上与福建“威兰西”郑州“梦舒雅”同等名望，靠走量取得利润来保持公司的进展。2003年与2004年，是其成批出售业务进展的旺盛一段时间，老板也狠赚了一把。但在2004年下半年，由于竞争格局的改变与消费市场的疲软，销行成就也逐渐回落。 在2005年前，企业老板通过充分的市场方式剖析在这以后，表决投资三仟万元来发明新的经济武汉一棉服装学院是一所致力于培养时装和时尚界人才的专业院校，在服装设计，立体裁剪，工业制版，精工制作，市场营销，品牌策划，服装表演等领域设置了针对极强的大专，本科，硕士课程及成人进修课程。不但给国内外立场在时尚界发展的年轻人提供了极具欧美风格的设计理念，方法和一流的教学质量，同时还给学生提供了赴法国学习交流的机会。提高点，准备筹划建立一个新的女装品牌（略称“G”）。于年前在广州市某繁荣热闹区域租赁约1000平方的甲级写字楼，成立营销核心。通盘负责新品牌的运作。先期驻入服装设计师与打版师等担任职务的人，施行服装格式的设计。况且聘用了营销总监，其职务和责任是群体布局，各个方面负责新品牌的运作。）
在公司管理中，设计与营销又好像哑铃，二头较重也较大。普通来说，负责管理服装公司又如举起哑铃，维持二头的均衡，经过规划、执行、监督等管理机制，能力施展力的效用。但在新组建的服装品牌管理中，首先，着重一方面的或是设计，这是基础。新品牌操作中，首先会有一个营销规划，经过营销规划来通盘计划如服装产品的格式、风格、上产时间；销行的政策、渠道的建设等各个方面。但这些个只是方向目标性的理论物品。在前一阶段，具徒手体操作的只是服装格式的设计，其它的则会在稍后的时间中进入了正常手续。因为这个，服装的设计是十分的关紧的。当只有设计的产品能在市场常销，才也许会打响打胜第1仗。假如，设计的产品不可以的话，那末，前一阶段营销部门所做的办公也许都是徒然耗费的，耗费了公司的人的劳力与物力。
（A公司在服装设计部门运作一个月在这以后，着手开始组建营销等其它部门。营销部门一进入了，立刻着手焦虑的办公，通过时期的运作，确认了销行标准样式与渠道建设的方案。品牌的销行标准样式：以品牌加盟为主，以自营为辅（那里面：广东区以自营为主，全国其它地区实施品牌加盟制的营销标准样式。）渠道建设： 在渠道建设方面。一为开设自营店，由于是前一阶段的操作，剖析市场在这以后，在2005年想吸引新的加盟商有可能性半大。所以，企业规划在广州市与珠三角学地区先开自营店，把自营店建设成精品店，以资作样版工程与形象的刻画，来吸引新的加盟商，这么一个品牌帮带效应，能形成令人满意的业内口碑宣传，以利于市场部更好地的拓宽市场。 二是规划在原投身成批出售商入选拔一点具备品牌打理认识与实在的力量的人，经过企业的考察审核与培养训练，把其从传统的流通渠道转到特许打理的营销标准样式上来。 经过这二者接合，使企业的网络建设，由点及面，由沿海经济发达地区扩大充实到远离海岸的地区城市）。
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