现在有一种观点认为：包装印刷市场虽暂时未饱和，但进入的企业多了，包装印刷的“蓝海”也就变成了竞争激烈的“红海”。加之包装印刷虽与书刊印刷在某些方面有一些相近之处，但毕竟有一定的差别，在市场客户开发、产品质量保障、价格和服务等方面竞争不过那些实力雄厚的老包装印刷企业。殊不知，“蓝海”和“红海”不是固定不变的，今天的“蓝海”会变成明天的“红海”，试图寻找一个永远不变的“蓝海”是不可能的，也是不现实的。企业若能振奋精神，结合自身实际，根据市场需求，适度、合理地涉足包装印刷，可能会杀出一条生存较为长久的新路来。现实中虽有一些书刊印企转型包装印刷陷入困境，但不能因噎废食，否定它的合理性和实践性。
理性慎重涉足包装印刷。虽然书刊印刷转型涉足包装印刷是首选项目，但要理性、慎重，对可能出现的问题要有应对之策。这里有正面的经验，也有反面的教训。正面的如北京盛通印刷股份有限公司是书刊印刷领域的明星企业，它坚持主业不动摇，在调研市场需求的基础上，根据企业实力决定投资数亿元于包装印刷，产品定位在国际大品牌的包装印刷上，起点高，标准高，项目启动一年多，效果明显。
仔细分析，企业遇到了多重困难：由于产品档次低、技术含量低，出力大、回报小；购买材料垫付大量资金，而货款回收太不及时，造成资金链断裂；技术上的不专业，市场上的不熟悉，开拓经营的步履艰难；管理粗放造成物资消耗大、产品质量不稳定、废次品增多，最终由微利走向亏损，且越来越严重。在艰难维持了两年之后，彻底退出纸箱包装印刷领域，投资的设备及其占用的厂房将长期闲置，造成了更大损失。这样的教训，各地也都有一些鲜活的例子。
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