佛山企业、班组长如何确保员工品质培训的实施？
1、制订培训计划
联系电话：0757－22919736， 培训计划是根据企业对当期或预期的人员能力的需求与人员的现有能力的比较分析的结果来制定的。培训计划可以分为三种：中长期培训规划，、年度培训计划和具体的培训计划。
培训计划的内容应包括：培训目标、培训方案、所需资源、培训日程、增长率及奖惩规定和评价方法。培训计划可根据不同情况发放。一般来说，具体的培训计划最好发放到参加培训的员工手中。
2、按计划进行培训
培训形式可以多种多样，包括办班上课、以会代训、跟班实践、师徒传授、外出参观、自学互帮、阅读下发资料、教材等。当然，办班上课是最重要的培训形式。由于员工可以临时离开工作岗位。佛山企业专心致志地听课学习，因而办班上课往往可以取得较好的效果。
3、测评培训的有效性
有的培训效果不太好，其原因就在于未能及时测量和评价培训的有效性，使培训本身得不到改进，最终使培训流于形式。
测量和评价都应是公正的、客观的。需要注意的是，一些超前性的培训，要经过较长时间后才能显现出其效果来。事实上，一个人能力的提高，固然离不开培训，更与人的素质、受教育程度、实践经验和主观能动性有关。所以在对培训内容、方式进行评价时也应考虑到这一点。
对培训的测量和评价结果应进行分析，寻找改进的机会，制定改进的措施，并将其纳入下一期的培训计划之中。
4、保存适当的记录
佛山企业员工个人情况的记录包括的范围涉及了四个方面：受教育程度、培训、技能和经验。企业应当建立相应的人事档案，对每个员工这四个方面的情况予以记录，相关的证件（如毕业证书、任职资格证书等）的复印件应加以保存。企业的培训计划、培训记录、招聘计划、招聘记录等也应加以保存。