胡成江老师是国内培训界罕见的集、公务员、企业总经理、培训讲师、公众讲话培训专家多重身份于一身的复合型培训专家；百思口才训练全国连锁机构的创立者兼主讲老师，2003年，胡成江先生创立百思口才培训品牌，开创了有别于美国卡耐基的“中国式”口才训练课程，同时提出了“沉默未必是金，会讲话才是生产力”的口号。经过10多年的发展百思口才训练品牌已经成为响当当的国内演讲口才训练第一品牌。
百思口才训练全国连锁机构品牌创立者、总裁
百思口才训练机构首席培训导师
中国演讲口才学会珠海分会会长
珠海市演讲口才学术研究会会长
国内当代著名演讲口才训练专家
国内当代著名公众讲话训练专家
国内演讲口才培训界十大风云人物之一
深圳演讲口才班：企业老总的“口才八卦掌”
在口才训练和公众讲话训练课程的创新方面，胡成江老师把原来的单一口才培训课程发展成为多元的课程体系，包含了二十项不同内容，教授人群涵盖了党政机关领导、企事业单位董事长、总经理、公务员、外资高管、金融精英、商务白领、大学生、销售人员等不同阶层。被业内评为最系统，最权威、最完善的口才训练课程体系。 特别是近年来开办的领导干部竞岗面试辅导更是深受广大公务员的青睐，高比例的成功率让很多珍惜机会的人趋之若鹜。
十几年来，胡成江老师演讲超过3000余场，听众六十多万人。他的事迹及所创办的珠海百思口才培训中心曾多次被各大媒体网站报道。十几年来，胡成江为珠海市政府、市检察院、威丝曼、市新华书店、珠海格力电器、珠海伟创力、中国电信、中国移动、爱立信、摩托罗拉、三星等近百家企业做过近百场专题讲座。
书籍音像
胡成江老师编著的《21天公众讲话与魅力口才实战教程》无论从权威性、专业性和规范性都填补了国内的空白。《公众讲话其实很简单》更是国人学演讲练口才的一部指南。本教程在全国各地被疯狂抢购！详情登陆：***
一般人总是以为当老板的人是权力的象征，老板有权，可以发号施令， 员工就应唯命是从。这就是老板与雇员的区别所在。其实不然。 作为一名老板，最重要的是实现目标和价值，并不是全力地去玩弄权力。 杰出的老板总是能有效地使用权力，从不滥用权力。他从不要求自己每一个 决定作出后，就要求员工立刻行动，不能慢一步或说一个“不”字。他应该 懂得，当一名老板并不是去做一名称霸一方的霸主。理智的老板总是常常自 省道：“作为一名老板，我的决策能否给大家有什么帮助和启发？能给公司 的营业收入带来些什么？”如果他认为，在处理某件事情上，能放手让下属 去做，比自己亲自做效果更好的话，他会放手的。因此，老板的口才要表现 如下几个特色：
（1）不离专长。当一名老板必须具有应知应会的专业技能，这将使他在 工作中如虎添翼，比别人干得更得心应手，并技高一筹。这就如我们常常看 到的，一家颇有名气的唱片公司的总经理，仍然是谱写流行歌曲的行家；计 算机软件公司的董事长在开发软件方面是位天才；广告公司的总经理还是广 告设计的专家。毫无疑问，老板三句话不离本行专业技术，本身就已具备了 专家学者的权威。
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（2）意在协调。大公司业务范围广，部门分工细，总经理就如一名站在交通要道上的交通警察，指挥着各路人马；也犹如一个铁路中转站的调度， 只有他知道应该如何编组，这种活路是相当的辛苦和不容易，并且责任重大， 稍有不慎就会发生撞车。所以，当总经理发现公司的两个部门同时在作同一 项目的推销方案时，就必须及早加以制止，以防备这种无谓的消耗。因为这 不仅导致金钱、人力和物力的浪费，也会使两个部门发生矛盾。因此，当好 调度是老板的主要职能，协调性语言在老板口才中至关重要。
（3）训练部下。很多老板总是习惯于自己亲自去做某件事，以此来体现自己的能力和实力，以获得别人和下属对自己的尊敬。但是，作为一名真正的老板，应该主要是做好培养、指导和督促，并调动更多的人的积极性去完 成工作，这样比自己亲自去做效果更佳。
我们往往会碰到这样的老板，他对下属的工作总是放心不下，对下属做任何事都是千叮咛万嘱咐，生怕交代不清楚、对方不明白。甚至说：“让我 花上 5 个小时的时间去教会他，然后再花 3 个小时时间检查或返工，还不如 我自己 5 分钟就做完了。”为了怕麻烦，他们总是以此为理由，自己去做某 些应该由下属去做的工作。这是不明智的。俗话说，磨刀不误砍柴工。认真地想，虽然我们开始教员工花费了 5 个 小时，再加上检查或返工又花 3 个小时。但是以后，你将会节约更多的时间， 那就不是几十个小时而是上百个小时的时间了。依此类推，这种以几何级数 递增的时间节约，将使公司的工作效率因为员工技能水平的提高而成倍地增 加。作为老板，你将会有更多的时间去考虑或做更重要的工作。
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（4）率先垂范。老板的一言一行对于员工的示范教育作用是巨大的。最 普通的道理是：我都不能做到的，就不能要求别人做到。任何公司要在业务上取得成功，离不开公司上下一心，勤奋工作。如果 一名总经理能够做到准时上班，工作从不马虎，那么他的员工也一定会积极 地去效仿他；反之，他懒怠，员工自然不会去加班加点地工作。他的这种作法，实际上是以一种向上的方式去激励员工。 在员工面前当好表率，不是一天两天的事，而是长期的习惯，要形成自己公司独特的工作习惯和工作作风。如果自己在赴约时总是不守时，那么他 也不能要求下属准时上班，按时交出工作报告。
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