苏州企业现场品质改善：如何导入品质管理方法培训？
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苏州企业现场品质改善：如何导入品质管理方法培训？
(1)导入品质管理方法培训
联系电话：0757－22919736， 让员工进行品质方法的改善，却不告诉员工品质管理和分析的具体方法， 这无疑是盲人摸象，无法达到改善的效果，品质的改善要求全员的参加，苏州企业现场品质改善而员工每个人能力和学识水平均不相同，作业内容也不一样，很难保证企业的每一位员工都能明白或会使用品质管理的基本方法，所以在推行品质改善时导入全员的品质管理方法的技能教育是十分必要的。
员工品质管理方法教育的内容包括，不良品分析的方法、QC手法、现场不良问题发生的方法和其它一些品质管理工具。比如，品质查核表、鱼骨图、层别分析法、品质管制图等。
(2)提案制度
在进行品质改善的同时开展品质改善提案制度，号召全体员工针对品质改善的方法、问题提出自己的改善建议，让员工参与到品质管理中来，品质改善提案可以不拘泥于任何形式，可以跨部门提出建议，也可以采用口头表述改善建议或用便条纸写出改善想法的方法苏州企业现场品质改善来参与品质的改善。同时对改善的内容不分大小和目前是否有用，全部给予重视和分析，鼓励员工多提出超前的品质改善创意。