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无锡到贵阳

1.物流办理从物的处理惩罚，提拔到物的加值方案计划、办理和办理上可以为客户提供度身订造式的，并带有天性化的办事，企业渐渐转向强调跨企业边界的整合，使得主顾干系的维护与办理变得越来越紧张。
2.由对立转向团结
传统商业通道中，企业间多数以自我为中间，寻求自我好处，因此每每造成企业间对立的场合场面。然而在寻求更大竞争力的驱动下，许多企业开始在各个商业流畅机能上整合，议决团结筹划与作业，形成高度整合的提供链通道干系，使通道团体结果和结果大幅提拔。
3.由预测转向终测
传统的流畅模式议决预测卑鄙通道的资源来举行各项物流作业活动，不幸的是预测很少会精确的，因而浪费了许多天然及商业资源。新兴的物流办理趋势是强调通道成员的团结机制，成员间乐意互换营运及战略的信息，尤其是内部需求及生产的资料，使得上游的企业无需去预测，流畅模式是渐渐由预测根本转向终测根本生长。
4.由经历积累转向变迁战略
不停以来经历曲线是企业用来分析市场竞争趋势及生长对应战略的要领，并以企业长年积累的经历作为紧张竞争武器，然而科技的突飞进步，企业服从既有经历反而成为企业生长的停滞，因此在调治变革的环境下，经历及现存通道根本布局反变为最难降服的停滞，告成的企业要创建对战略偏向的嗅觉和连续变迁办理体系才气生存。
5.由绝对代价转向相对代价
传统财务评价只看一些绝对数值，新的评估要领将偏重在相对代价的创造，亦即在通道中提供加值办事，主顾所增长的代价中企业可占多少比例。
6.由成果整合转向步调解合
在竞争渠道日趋猛烈的环境中，企业必须更快相应上、卑鄙主顾的必要，因而必须有效整合各部门的营运，并以步调式的操作体系来举措，物流作业与活动多数具有跨成果，跨企业的特性，故步调式整合是物流办理告成的重点。
7.由垂直整合转向假造整合
在传统渠道中，一些大企业举行通道的垂直整合，以期对议决掌握有更大的力量，真相证明这并不告成，反而疏散了企业的资源，并将主业削弱。今日企业策划的趋势是专注核心业务，将非核心业务委托给专业办理公司去做，形成假造企业整合体系，使主体企业提供更好的产品及办事。
8.由信息保留转向信息分享
在提供链办理布局下，提供链内相干企业必须将提供链整合所需的信息与其他企业分享，否则，无法形成有效的提供链体系。
9.由训练转向知识学习
在可预见的将来，任何物流步调均以人力来完成。然而，物流作业多数必要在各个物流据点和运输网络中举行，约莫有90%的时间，物流主管无法亲自加以监控。环球化的生长趋势，也增长了物流人力资源办理的庞漂亮。物流主管必须将以个别人员技能训练的要领，转向知识根本的学习生长。

10.由办理管帐转向代价办理
将来许多企业乐意投入许多资源创建根本管帐体系，偏重在提供增值创造，跨企业的办理信息，以期能确承认创造代价的作业，而非仅在于收益增长，成本升降上。

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