互联网一些巨大的特征就是变化与不确定性——互联网时代，给予我们未来的，唯一确定的是不确定性。
对于传统企业来说，移动互联网时代变化莫测，企业成长周期缩短，环境剧烈变动。颠覆与被颠覆正在随时上演。
互联网的文化趋于开放、透明、平等、民主、自由、共享的时候，传统企业的文化却是高度严谨、严格、纪律、等级、可预测性，外部文化需求的变化和企业内部文化的固守格格不入、肃然对立，一个企业如何不走上没落。
传统企业的“互联网+”应该具备一种勇气，叫自我颠覆；传统企业更应该建立一种互联网化的文化，叫不断进化适应。你的企业面对互联网的大趋势，应该像鲨鱼见到血、你见到美女之后的自然反应——具备自我调整的适应力，把变革和创新变成连续性的、组织固有的、渗透到文化的、融进骨髓的能力。
当面临互联网超乎想象速度的发展变化，传统企业最好能够自动的、持续的、自发的、条件发射适用以及自我调整。移动互联网重构传统产业的变革和“互联网+”，的确需要文化和勇气，毕竟是自我颠覆、不断进化。
在移动互联网时代，您是否依然固守着传统规则，让传统的精确性、系统性、不变性控制着你的公司，而丧失了变异的可能——这种变异对传统企业的转型至关重要，如果没有变异，就没有进化，昨天的恐龙就会被明天的人类所代替；如果一个传统企业已经不能培育和开发存在每一个公司内部的潜在变异，移动互联网时代就会离你而去。
变化与挑战
《反脆弱》一书中指出：验证你是否活着的最好方式，就是查验你是否喜欢变化。换句话说，如果在互联网时代你不喜欢变化，活着，也就相当于死了。
而这种转型，却是所有传统行业所必须要经历的变化和阵痛。我们应该感受到管理大师哈默的判断和预测，移动互联网时代，你的公司将面临极为艰巨、必须阵痛、全身都痛的挑战：
从战略上的自我颠覆。
无论大小，各类组织战略调整的步伐都将大幅加速。你的速度过慢，或许就会被后面追上来的熊吃掉，而一直和你在战场上厮杀的小伙伴仅仅需要超过你即可。这个不是你我能决定的，不是产业能决定的，而是生产力决定生产关系，互联网就代表一种生产力。
从思维上的自我颠覆。
如果让变革和创新，成为每一个人、从高层到基层、从顶端到金字塔的底部、从管理到一线的工作，而且365天无休，那么你的企业转型也将成功了一少半。让每一个人成为变革和创新的元素，这也不是你我能决定的，因为信息不对称已经接近消亡，你知道产业环境，基层一样知道；你不知道的，市场一线也知道——他比金字塔的顶端更了解消费者。
从管理理念的自我颠覆。
传统管理的模式深刻地体现了对员工的不信任——认为是懒惰、不负责任、需要X管理的；传统管理强调控制，讲究自上而下的制裁。但是互联网时代如此看重员工，看重人与人的节点信任关系，在管理学上尚未有过——你的员工已经远远不是泰勒所见到的生产线零件和工人，而是能直接了解消费者快速变化的需求、能够实时应变快速的变化、能够产生变革和创新原动力的最大能量。
在这个环境中，因为互联网已经推动信息，能够让每一个人、每一个节点之间流动，员工大规模的吸收到的信息甚至比金字塔的顶端还多，能够听到的“一线炮火声音”比中层还要清晰。新的管理理念中，冒险会得到鼓励，员工可以自由意见，创新自下而上的产生，信息传播导致信任成为主要的管理文化。
从管理体系上的自我颠覆。
无论是组织区域扁平化，企业文化管理创新和冒险，还是流程管理更加敏捷快速，激励的驱动要素发生变化。从激励机制上来看，为员工创造愿意全新投入的工作环境，从而激发员工发掘自己的最大潜能。员工积极工作的驱动力已经不是工资的概念，多发点钱无法激发他们的积极性，而是以挑战、责任、期望为主题的驱动力要素。
从管理控制上的自我颠覆。
传统企业的管理为确保效率，高度强调执行力，要求确保员工高度顺从，讲究“不问理由的执行”，但是往往牺牲了创造性、探索性和灵活性，而这恰恰是互联网时代最需要的属性。缺少灵活，将缺少对高度不确定性的适应性；缺少纪律，将缺少对指令的执行——互联网时代的管理，会在创新、灵活和纪律之间寻找到一个平衡点，未来的管理体系会越来越依靠节点与节点所组成的社群，越来越少的依靠自上而下的监督和控制；依靠协同、协作的互联网工具，放松规则和约束的力量，越来越多的发展为员工的自我约束、自我管理和自我发展的自组织，企业将成为承载这一组织的资源性平台。
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