大连机场孙海谈企业内训九大误区之培训项目与培训规划脱节

大连机场副总经理孙海谈企业内训九大误区之培训项目与培训规划脱节

老板说做啥培训就做啥——培训项目与培训规划脱节！
很多培训经理经常遇到这么一个场景，某日老总出差回来或者学习回来，把其叫入办公室说：“今天我在大连机场看到某某大师讲了一个感恩的课程，我觉得特别好，我们的员工对公司就是缺乏对企业的感恩，工作没责任心，做事不尽心尽力，这就是没感恩心嘛！我建议你可以安排一次感恩的培训，让所有员工都学习一下！”如果听完后你有同感并且立刻行动起来，按照“找师资——排课程——强实施”执行程序，那么恭喜你，你成功地把这个培训“做死”了！
也许你会问，我认真执行了领导的意愿，培训针对公司问题展开培训，怎么会“做死”呢？让我告诉你，你“做死”是因为你错误地判断了
老板的需求=培训的需求
单一培训效果=解决培训现存问题！
那么不想“做死”，培训管理者必须思考三个问题：
一、单一的培训项目是否符合整个公司的而培训规划？
二、单一培训的结果是否支撑整个企业的人才培养的目标？
三、单一培训是否符合“上接战略，下接业务”的规划呢？