北京大学MBA运城班上董博雅教授《解放军3A管理》课后感言之二

北京大学MBA运城九班文体委员、美格美家装饰公司总经理杨峰波

当我们的心情还沉醉在正月十三校友会的喜悦之中没有完全渡过时，又迎来了新年过后的第一次开课，张旭婧校长为我们请来了解放军管理流派领军人物董博雅老师为同学们讲述《团队管理》一课，让我的眼前顿时一亮，是呀！我们这群人基本上都是没有太高的学识，靠着自己的摸索一步步走到今天，但是随着社会的进步，人们思想上的升级，我们的管理日益复杂化，管理员工越来越累，越来越无从下手，管理企业首先要管人，人没激励约束好，什么都做不到足够好。一个组织不在于规模的大小＂三军不能夺帅，但不能没气＂也就是说所有员工都应该有企业灵魂文化，每个员工都要有一个使命感和团队凝聚力。董老师运用解放军3A管理模式告诉我们：一、企业必须有一个理念，就是对事要军事化管理和对人要人性化管理的完美结合。二、企业还要建立三大文化，家庭文化(像家人一样温暖对人)，军队文化(像军队一样要求人)，学校文化(像学校一样培养人)。最终形成一个用灵魂凝聚团队、用组织管控团队、用机智成就团队、用作风全面执行的规范化企业，只有这样的企业才能轻松，顺利的发展下去。

最后一天的同学企业观摩，让我深深感受到了同学企业的优秀所在，每个企业都有自己独特的管理模式和值得我们学习借鉴之处。

北京大学MBA运城九班班委、台州四方交通建设工程有限公司运城分公司经理王高建 

2015年的第一堂课，董博雅老师的团队管理，重点是解放军的3A管理模式，让我看到我们的企业在管理过程中，各部门之间和员工之间的协作有着很大的差距。中国人民解放军的3A模式中的垂直指挥，横向协作，检查反馈系统是那么的到位。军事化管“事”，人性化管“人”,这个管理模式运用到企业中去，一定会达到好的效果，现在企业中的员工真的不好“管”，执行力不到位，批评几句就不想干了，听了董老师的课，让我深有体会是自己没有给员工一个明确的目标，明确的方向和员工之间应有的凝聚力。

北京大学MBA运城九班、朗歌国际总经理范运萍

首先是在我团队的实际运用。通过紧张的两天学习，我深感董博雅教授的课程内容让我受益匪浅。我们资产管理部门是新成立的一个新机构，在新部门的文化建设上和人员管理上是我这次学习收获和感触最深的，也是应用最多的。文化建设主要是参照军队文化建设的6项制度来完善我们的团队文化，特别是6项制度之三的《逐级谈心制度》，从定期谈心到及时谈心，谈出了关心，谈出了真心。军事化管理与人性化管理的结合，事与情的结合，集体意识的导入及个性化的管理，是团队更具有了凝聚力，使团队每个人都同心、同力、同德朝着一个共同的目标而努力。从人员管理方面，主要结合所学的4个方面下大功夫，塑造态度、提升能力、督导行为、养成习惯。通过这次学习，逐渐在团队管理建设上上了一个台阶。

北京大学MBA运城九班生活委员、山西运城经济开发区正红商贸有限公司总经理武正红

新年刚过，北大就马不停蹄地步入正轨，给人一种快马扬鞭的紧迫感。

张旭婧校长给我们请来了董博雅老师，董老师给我们注入了全新的《团队管理》2+1的理念。那精辟的论理字字珠玑。“解放军的管理核心是管人、管人的核心是管理思想、思想是行动的先导”，还有“组织的效率来自组织的执行能力”，他第一次将军队的管理理念引进了行业管理。

军人的特有风范，军人的钢铁意志，军人的服从命令，军人的执行能力都无与伦比。

那么董老师讲的“人---思想----行动----执行力”，除了军队外，也适用于任何行业。我们在企业管理、企业规划、企业发展，尤其是企业团队的组建中，首先决定性因素是人，有了高素质的人才，有了先进的思想理念，才能付诸于自觉的行动，才可形成强劲的执行力。

我们的企业每前进一步，都凝聚着我们的团队合力，集体智慧与正确决策，而正确决策的主导因素是企业的法人，他是点亮企业前进道路上的指路明灯，因此，团队的凝聚力更取决于领导者。企业也需要顶层设计，需要领导决策者的大智慧，大战略，大谋划，大气魄，这样才能催生走向成功。

把军队的经营理念注入企业的智慧大脑，激活企业的枢纽和引擎，让企业的决策层能够排阵布局，企业的团队更能够精诚团结，坚韧如钢，众志成城，无坚不摧。这样，无论任何困难和艰难险阻都会踩倒在我们脚下。

北京大学MBA运城九班学员、山西家佳卫生用品有限公司经理杨淑红

世界上最好的团队管理是军队，2015年的3月20-22曰，在北大MBA运城校友会中心，张旭婧校长特邀了资深培训师董博雅教授给我们进行了巜团队管理》的精彩讲述，让我感触很深。董教授一上场，一身军装，一个军礼把军人的风姿展示在所有学员面前。学员报之以热烈的掌声。两天的精彩讲述给我留下了深刻的印象，讲了军队的组织架构，譬如，大元帅、毛泽东、战将型元帅、朱徳等，智将型元帅，刘伯承等，政工型元帅、周恩来、刘少奇等，毛泽东抓凝聚力塑军魂，周恩来组织办建体系，朱德抓执行力等。我的思绪一下进入到我们北大MBA运城校友会，张旭婧校长就如我们的大元帅毛泽东，我们的校友会领导班子和我们班委会的领导架构，我从2014年9月进入北大校友会的平台以后，和张旭婧校长的几次近距离的接触，给我印象最深的是她的亲和力和管理能力，北大校友会至今有500多学员，每个学员都是企业老大，而在张旭婧校长的率领下，在这个平台上，每个人都得到成长，共同发展，这样的管理能力值得我们每个老总学习，张旭婧校长在处理问题和与人沟通时举手投足中把个人的魅力发挥的淋漓尽致，这点真得值得我学习，虽然每次都有很优秀的培训师讲的只是某一方面问题，无疑问都是很专业的，而我们张旭婧校长的综合管理能力是不可复制的，我在学习董教授的巜团队管理》时，要把他运用到我们的实际工作中去，而张旭婧校长具有的独特性和综合性值得我一生学分。第三天的观摩企业我们收获很大，参观了晋星牧业、东晟包装、鼓楼超市、博爱医院、格瑞生态木，近距离接触企业，对这些不同的行业有了深一层的了解，又因为企业的负责人都是我们的学员，无形中增强了凝聚力，让我亲身受益的是了解了格瑞生态木的优点，我决定给我们公司用裴总的产品做了形象墙和木质走廊，即美化我的公司又是对他们产品的宣传，更是我们的相互支持。

北京大学MBA运城九班学习委员、运城市鑫宏升化工贸易有限公司总经理薛占文

本次课程主讲教授：【解放军管理流派人物】董博雅。有幸聆听董教授2天的团队管理课程，他用军事化管理的模式和企业实践案例，以独特视角诠释解决我们企业组织管理和团队建设，真是受益匪浅，感悟颇多。中国共产党的胜利靠什么?当时军队处于劣势，全体员工也没有工资却解放了全中国，这说明毛泽东的＂团队管理＂能力是一流的，他确定了：1、公司的目标、使命和愿景，打土豪分田地，解放全中国，3、公司规章制度：三大纪律、八项注意。这样的管理成本为零，管理效益却最大，实现了解放全中国的利润。企业组织管理与团队建设的三大核心：凝聚力、组织力、执行力，董教授通过七巧板游戏让我懂得专业化分工不如流程化协作。团队的凝聚力一定要强，不能各自为战要荣辱与共，建立组织系统就像董教授把我们两个班分成三个军团，有司令员，有参谋，可以垂直指挥，也能横向协作，把几个参谋聚在一起共同指挥三个军团。团队执行力，一切行动听指挥，共产党军队作风是命令下达后，就独断执行，没有商量余地，不讲理，否则就干不成。如果当时我们的游戏能听从几个参谋长的指挥，大家横向协作抱团做战，那么成绩一定是可喜的，这就警示我们团队管理和建设在企业是至关重要的。最后一天由张旭婧校长亲自带队观摩校友企业，分别走访山西晋星牧业，山西东晟农产品色装有限公司，夏县鼓楼超市、运城博爱医院，山西格瑞环保设备有限公司等五家企业。这几个企业的董事长思路超前，精细化团队管理到位，是我学习的榜样。

北京大学MBA运城九班副班长、河津市金超时代家居广场董事长董建泽

“阳春三月桃花开，又是一年春”。在新年过后的第一次上课，听了军旅董博雅教授的《团队管理》课，使我们认识到军队管理是企业队伍强大战斗力的动力根源，且将军事化管理有效运用到企业团队管理中的重要性。

首先董教授从军队管理引申企业团队管理，思路清晰，细致缜密，把军队中的凝聚力、组织力和执行力在企业经营中的应用，讲解的出神入化，深深地震撼着我们。用战略引领团队，用文化凝聚团队，用薪酬激励团队，用组织管理团队，用机智成就团队，用军校锤炼团队，用作风全面执行，让我们知道在今后的企业运营中，团队管理的重要性和必要性，知道用团队管理的力量去实现企业目标和愿景。从另一个角度看，团队前程可锻造一个铁打的营盘，铸就一个企业文化的灵魂，可在竞争激烈的商战中，异军突超，快速致胜，更是一个企业发展的精神支柱。

其次，做到团队管理，往往事倍功半，对企业经营管理的成败，有着积极而深远的影响，用唯一的“凝聚力”去构建一支“组织力”，用一支“组织力”建设各自的“执行力”，军事化管理（对事），个性化管理（对人），从而形成一个稳定的金字塔式的协同作战团队。虽分工明确又紧密团结，虽分工不同又目标相同，对事要像军事化一样，雷厉风行，果断出击，一切以服从命令为天职，对人要采取人性化，努力做好员工的物质和精神文化的双重需求，形成军事和人性的完美结合，有机统一，只有这样，企业才会蒸蒸日上、兴旺发达。

北京大学MBA运城九班学员、亿佳牧场乳业饮料有限公司总经理杨芳梅

羊年的第一堂课，就在这美丽的季节开课了。有幸聆听一个博为学识、雅为境界的军旅教授董博雅，为我们学员上了一堂新锐独到，精彩非常的《团队管理》课程，让我们耳目一新，振聋发聩。

董教授以真实的案例，从军以军事管理的角度，恰到好处的阐述了什么是军队的凝聚力、组织力和执行力，并且以此展开论述，形象而生动地讲解了三者之间的关系，从而使我们企业管理经营者从中领悟其真正的内涵和实质，引导我们企业管理者在多变的市场商战中如何增加凝聚力，加强组织力，提高执行力。随着我们经营的企业由小到大，团队管理是摆在我们面前的一大课题，如何突破这种管理上的瓶颈，那就要企业我们必须深深地领悟董教授《团队管理》的实质，并结合企业的实际发展状况，制定适合企业发展的团队构建内容，以军事化的模式制定企业的发展模式、经营模式、管理模式，同时把人性化机制融入团队管理中，形成二者之间的亲密结合，也只有这样，我们企业发展才会一帆风顺，适应市场经济残酷的挑战和竞争，形成说话一个声音，工作一股力量。

北京大学MBA运城九班班委、恒泽大酒店经理杨玲

通过两天紧张的学习，深感张旭婧校长对我们学员的用心！在经济形势如此严峻的情况下，及时请来董博雅教授为我们讲授团队管理的核心以及团队文化的建设！董教授深入浅出阐述我们企业存在的困惑以及现状和中西方管理的对比分析，总结出管理的核心和本质就是降低成本、对事是军事化管理，对人就是人性化管理，这样有机的结合，从而有效的提升员工德、能、勤、绩等方面的计划、组织、协调和控制能力！检视我企业内部的文化建设和用人机制，我深刻认识到不足，我会通过这次的学习，逐步完善我们的综合管理运营能力，使企业在发展中壮大！

北京大学MBA运城青年一班组织委员、山西格瑞特建筑科技有限公司副总经理潘少华

没有执行力就没有竞争力，毫无疑问，执行力做的最好的就是军队了。军队的管理体系是我们企业学习学习的榜样，世界上最好的商学院是西点军校，他培养了数以千万计的企业家，中国式组织管理和团队建设的榜样就是中国人民解放军。通过学习，我们了解放军的3A管理模式，用军魂凝聚团队，用组织管控团队，用机智成就团队，用作风全面执行。我们民营企业要建立具有执行力的团队，就必须对事进行军事化的管理，要做到有计划，有组织，有指挥，有协调，有控制，对人进行人性化管理，要塑造人员态度，提升人员能力，督导人员行为，养成良好习惯。

注：本文全文转发自北大运城班微信公众平台。
 

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