[摘要]贵州工作服订制哪家优惠美国，纽约快到20名顾客徘徊在H&M坐落纽约曼哈顿西34街和美国大路交叉路角落的全球最新旗舰店门前，急迫地等待着九点一开门就进店。
美国，纽约快到20名顾客徘徊在H&M坐落纽约曼哈顿西34街和美国大路交叉路角落的全球最新旗舰店门前，急迫地等待着九点一开门就进店。
大街正对面，Gap的一家门店也在预备开门。但只要一个女性站在商铺前面。她正站在那里向行色匆匆的行人发放一家古巴餐厅的传单。
这个比照浓缩了美国零售业的现状。一个接着一个，Gap、***、AmericanApparel以及Abercrombie&Fitch这么的标志性品牌纷繁陈述出售下滑，而H&M、优衣库(Uniqlo)和Zara这些时髦而又便宜的外国快时髦品牌却都在热热闹闹地开店，抢走一度钟情于美式根本时髦的顾客们。
美国中端时髦商场现已迷失了方向，而没有哪一家公司比Gap更能凸显这一点。这家公司上星期宣告将在将来五年封闭北美675家门店中的1/4。
但这个品牌本来现已阅历了长达10年的波折，近来的关店举动仅仅最新的例子。这个品牌一度十分时髦，艺人莎朗·斯通(SharonStone)乃至从前穿戴它的一款高领衫、调配一条Valentino的裙子到会过1996年的奥斯卡颁奖礼。1998年，Gap的电视广告“KhakiSwing”跟着《宋飞正传》(Seinfeld)终究一集的播出送到了7600万电视观众的面前，其时全部广告片都充满着浅笑的脸庞和美国式的达观。相同是那一年，由于是莫妮卡·莱温斯基(MonicaLewinsky)那条闻名的斑驳蓝裙子背后的生产商，这个品牌再次变成大众重视的焦点。
上星期，Gap首席执行官亚特·佩克(ArtPeck)在面向出资者的一次演示中说起了这个品牌的下滑曲线，语气较为悲痛。一旦Gap最新一轮关店举动完毕，它在美国的印迹将骤减到2000年顶峰期间的2/5。
“咱们也有过辉煌的时候，但咱们没能继续不断地延续这些辉煌的时刻。”佩克在Gap坐落旧金山的公司总部这么通知出资者。“没有一个人满意咱们现在的体现。”
卡在中心
这家公司从前是休闲服饰的掌舵人，向美国人供应着根本款的卡其裤、牛仔裤以及带扣的衬衣。但它眼下发现，自个一度十分安稳的美国客户根底现已变得四分五裂。奢侈品正在爆发;而在商场的其他一端，***和BurlingtonStores这么的折扣零售店相同正在阅历微弱的增加。Gap、Abercrombie以及它们的同类都被卡在了中心。
但它们在自个一度操纵过的一场游戏中相同失了手，那即是：变成有钱有闲的青少年及年青人们首选的去向。现在，这个人物现已落到了H&M和Zara这些巨子的身上。其间，前者总部在瑞典，而后者归西班牙公司Inditex一切，可以在短短几个星期的时刻内就推出T台潮流的便宜版别。
H&M在美国的368家门店本年方案再添加65家，并且天天都有新款到店。日本巨子迅销公司(FastRetailing)旗下的优衣库跟Gap最像，由于它也是出售根本款。但优衣库的根本款价格更低廉，还有几十种颜色的高科技面料，并且还供给中等价位的规划师和名人系列，包含规划师吉尔·桑达(JILSANDER)和音乐人法瑞尔·威廉姆斯(PharrellWilliams)系列。四年中，这家公司在美国的门店现已增加到了42家，并且还在谋划增开门店。
上一年九月，又有一个快时髦品牌方案登陆美国。总部坐落爱尔兰都柏林的Primark方案开设20家门店，并且行将出售的商品乃至比H&M还要便宜：它最新的商品目录主打八美元的绕颈裙和十美元的比基尼泳衣。
美国的零售商在门店数量上仍然超越这些后起之秀，但却被牢牢地锁在了过期的形式里。
“1980、1990年代，的确没有途径可以接触到更高端的时髦。”在线时髦杂志Editorialist联合创始人凯特·戴维森·哈德森(KateDavidsonHudson)说，“那时候是商务休闲的黄金时代，商家的中心根本款都卖得极好。”
“但现在，一切人都能经过交际媒体和博客上看到T台上有啥，人人都是评论家，顾客们都期望看到以后立刻就能具有。”她说，“Gap这么的品牌即是感受十分过期。”
倒闭最少一年的门店出售额是零售职业亲近重视的一个数据，而Gap的这项数据现已接连13个月下滑。这家公司的高端品牌香蕉共和国(BananaRepublic)相同遭受了波折，尽管它的便宜品牌老水兵(OldNavy)体现仍然超卓。
而Abercrombie&Fitch的可比出售额现已接连三年下滑。现在，这个品牌正处于全部调整当中，其间就包含给光着上身的肌肉猛男穿上衣服。之前，他们现已成了这家公司的某种Logo。上星期，这个品牌承认，此前上任于Lucky杂志的卡提亚·基西(KatiaKuethe)将变成公司新一任构思总监。乃至就连零售职业长期以来的宠儿、具有一批死忠追随者的***也遭受了窘境，它的印花、亮片和根本款形式也日益显得陈腐。***本月初宣告，将裁撤175个岗位，一起调换同名女装品牌的负责人。
购物首选之地
第五大路和第七大路之间的两个街区是零售职业的一个时刻胶囊。它一边坐镇的是前锋广场无穷的梅西百货，但却日益被时下的外国连锁品牌占有，比方Zara、优衣库，以及H&M的三家门店，其间就包含那家6.3万平方英尺(约合5852.70平方米)、宽阔的旗舰店。这家门店上个月刚刚倒闭，据公司一位女讲话人称，它是H&M全球最大的一家门店。
沿着拥挤的人行道，星星点点分布在它们中心的即是美鹰傲飞(AmericanEagle)、香蕉共和国和老水兵这些了解的美国零售职业主力，Gap也跟这些品牌在一起。
在优衣库一家充满活力、跨了三层楼的门店里，来自新泽西霍博肯的德西安瑟·塔兰(Dhushyanthy)正在为自个26岁的生日采购一件长袖带扣衬衣。她说，她发现这儿的服装系列比Gap更有质量、更时髦。“我喜爱他们的纯棉和亚麻原料，还有他们的个性。”她说，“十分年青。”
“我也到美鹰傲飞和Gap店里去看过了。”她说，“但是一向没发现啥东西。”
H&M门店外等着商铺开门的人中心有一位是纽约布鲁克林30岁的蒂安娜·罗宾森(TiannaRobinson)。她那天早上对自个衣橱里现有的挑选不满意，计划等商铺一开门就冲进入买一件衬衣，到会当天晚些时候的一个商务会议。
“我知道，无论如何。”她说，“我都能找到一件拿得出手、价格又值的衬衣。真是太好了。”
罗宾森说，H&M是她购物的首选，但她相同也喜爱Zara。“至于Gap。”她弥补说，“老实说，我去得不多。”
佩克和他的团队上星期似乎在向出资者们暗示，Gap及其姊妹品牌将向它们在快时髦范畴的竞争对手们学习。他们说，Gap旗下的品牌将聚集于改进商品，一起加速新款进店的时刻。
“咱们正在着眼于外部正在构成的潮流趋势，然后十分敏捷地把它引入到咱们的流程里进行测验。”Gap全球品牌总裁杰夫·科尔文(JeffKirwan)说，“假如测验效果抱负，咱们对开端的结果有决心，咱们就会加大出资，疾速推进。”
速度和灵活性全部落后
但事实上，Gap和其他美国品牌要追逐Zara这类品牌很艰难。比方，Zara在全球都具有服装加工厂，让它具有了必定的控制权，答应它对正在构成的潮流作出敏捷的反响。这种“笔直结合”的架构让快时髦品牌可以不断地把新款送到门店里，并且通常是小批量。但是，快时髦零售商们也面临着日益严厉的审视，由于它们严重依赖低薪工厂工人，其间很多人都在风险、严格的环境里劳作。其他一个原因则是快时髦造成的环境影响。
无论如何，由于自个不具有任何工厂，Gap找到新的规划、把新鲜样式送上货架都需求花费长得多的时刻。这家公司本年聘用了新的首席规划师，但佩克称，他们的新商品要比及明年春天才会面世，由于这个品牌现已采购了本年余下时刻所需求的大多数库存，而这个细节也充分说明了它在速度和灵活性上落后得有多么远。
“笔直结合供应链需求很多年才能完成，并且需求以准确的方式投入几十亿美元的资金。”纽约咨询公司NorthHighland零售及花费者事务高级司理安德鲁·比林斯(AndrewBillings)说，“这种事不可能一夜之间完成。”
但这并不意味着全部流程就无法提速。就算没有自个的工厂，Gap这么的公司“也可以和规划团队协作，削减样品环节的次序，加速决议计划”。比林斯说，“他们或许15周以内就能拿出商品，那也比他们典型的时髦日程要快得多，由于后者要超越45个星期。”
此外，美国品牌还背负着正在疾速消亡的购物中心文明留下的前史担负。估计Gap行将封闭的门店中，很多都将坐落深受人流量削减和出售下滑之苦的购物中心。一度镇守这些购物中心的全国性零售连锁，比方***以及希尔斯百货(Sears)，相同陷入了窘境;一起，电子商务却正在升温。
相比之下，纽约花费及零售咨询公司ThreadstonePartners董事总司理威廉·苏斯曼(WilliamSusman)说，在美国开店的外国品牌却获得了最好的商业地产带来的提振效果。他说，海外零售商从一开端就习惯了把一切门店当作高人流量、高营业额的旗舰店来运营。
但阑珊品牌最急迫的使命，用零售专家的话来说即是，给现已过期的服饰商品阵营带来一剂构思。关于***来说，这意味着少一点时髦外型，比方它遭到遍及批判、终究积压的“Tilly”系列超短毛衣。而关于Abercrombie来说，这却意味着削减依靠Logo来吸引新一代的花费者，由于他们现已厌倦了光秃秃的品牌推广。至于Gap，这意味着重新拾掇一下它旗下现已变得平铺直叙、没有清晰观念的根本款商品线。
但它现在还没有这么做。这个品牌似乎还在继续坚持自个的根本款战略，尽管它推出了一系列令人目不暇接的挑选。Gap供给了最少11个品类的女装牛仔裤：真实紧身、紧身直筒、见女朋友、见真实的男朋友、见性感的男朋友、永远紧身、曲线毕露的紧身、真实直筒、完美低腰、瘦长款以及绑腿牛仔裤。
“构思没有方向，没有自我，这些购物者可以看出来。”在线时髦杂志Editorialist的戴维森·哈德森说，“Gap需求通知咱们：这两个版型，咱们以为对这一季很主要。这两个是咱们支撑的样式。它们是你们完美的伴侣。”
H&M美国区总裁丹尼尔·库勒(DanielKulle)对他的美国竞争对手提出了相似的主张。他说，在美国，H&M仍然看到了“无穷的增加机会，并且将来几年都是如此”。
库勒在一次采访中说：“假如不能继续不断地更新商品阵营，就不能一季接一季地捉住潮流，推出准确的系列。那么，顾客就会去其他当地。”
“必须坚持顾客的好奇心。”他说，“这么，他们就会不断地来到你的门店，看看今日都有啥新商品。”
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