浩蓝管理咨询有限公司（HLC）是经国家相关部门批准，在国家工商行政管理部门登记注册从事企业管理咨询、培训的专业机构，中心依托相关部委学术团队及科研教育机构。是一家知名的国内企业管理咨询公司。拥有经验资深的企业家、经济学家、管理大师等在战略管理咨询领域以成为认证管理咨询行业的先锋。公司最大的特色和优势在于聚集国内企业界资深的高级管理大师，以帮助企业解决管理难题；提供管理水平；提升企业形象及管理绩效；增强企业竞争能力为宗旨，以“诚信、专业、严谨、高效、持续改进、多方满意、共赢”的质量方针开展各项企业管理的咨询、培训工作。

公司在全国有多家分支机构，覆盖了广东、江苏、湖南、湖北、福建、江西等地区。HLC师资力量目前是国内最多、技术最全面的咨询公司，将师资细分，更好的服务于客户，咨询师、高级咨询师、培训师、高级培训师，要求超过国家标准。同时咨询师都是从事过企业管理部门经理职务，有成功建立企业咨询管理经验，5年以上老师。高级咨询师，做过企业副总以上，有大型企业管理经验3年以上，从事管理咨询6年以上，有独道的管理理念或出版过专业著作的资深老师。

企业文化

“让客户100%满意”是我们追求的最高目标

客户与公司是相互依存、共生互补的关系。公司为顾客提供高质量、超值的咨询服务，客户就会新人公司，树立公司的良好口碑。只有公司从客户的需要出发，让客户100%满意，公司才有稳步提高的市场份额，公司发展的基础才会越来越厚实。

“让员工拥有成功人生”是我们发展的源泉

我们认为员工成功人生应该达到以下标准：一是拥有健康的身体与心理；二是拥有良好的学识和能力；三是获得社会和家庭的尊敬；四是获得高收入，让员工过上多数人期望的好生活，让创业者进入20%的富裕阶层。

“完美源自细节”是我们的行为准则

细节是手段，完美是结果；细节是过程，完美是结局；如果细节是随意、漫不经心的，其结果无疑是有缺陷和遗憾的；如果细节是反复推敲、滴水不漏的，其结果肯定逼近完美。

“永争第一，永远创新”是团队的鲜明个性

在管理咨询领域要做深圳的第一，要做广东的第一，还要做中国的第一，要成为中国的知名企业。然而，大多数公司都想争第一，但第一只有一个，没有宽阔的胸怀，没有艰辛的付出，是不可能的，只有永远创新，不断超越自我，付出比别人多倍的努力，才能做到第一。

“诚实发奋、平等协作”是最求的工作氛围

协作：工作不推诿、不贪功、不脱责，主动协作，强调团队第一，整体大于局部之和。

服务项目

标准化管理

ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康管理体系、ISO/TS16949汽车安全管理体系、ISO22000食品安全管理体系、IECQ QC080000/ROHS管理体系、SA8000社会责任管理体系、ISO13485医疗器械质量管理体系、ISO2000IT行业认证、QS食品卫生许可证、十环认证、GB/T50430等。

培训与咨询

5S/6S、TPM、优势班组长、精益生产、卓越执行力、成本管理、高效仓储管理与生产计划、链锁经营与管理、餐饮标准化管理

产品认证

QS食品安全认证、节能认证、森林认证、CCC认证、CE认证

ERP与OA

ERP— — Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

服务介绍

ISO9001的意义

提高产品的质量；树立良好的企业形象；减少失误和返工，提高生产效益；提交企业过程管理水平；国际贸易的通行证；提高员工素质；持续改进，不断增强顾客满意。

ISO14001的意义

向监管机构和政府证实您承诺遵守法律法规；向利益相关方证实您重视环保；向客户和未来员工证实您采用了创新及前瞻式方法；增加与新顾客和业务伙伴的接触；更好地管理当前和将来的环境风险；潜在地降低公众责任保险成本；提高声誉。

OHSAS18001的意义

可以提高企业的安全管理和综合管理水平，促进企业管理的规范化、标准化、现代化；可以减少因工伤事故和职业病所造成的经济损失和因此所产生的负面影响，提高企业的经济效益；可以提高企业的信誉、形象和凝聚力；可以提高职工的安全素质、安全意识和操作技能，使员工在生产、经营活动中自觉防范安全健康风险；可以增强企业在国内外市场中的竞争能力；可以为企业在国际生产经营活动中吸引投资者和合作伙伴创造条件；可以促进企业的安全管理与国际接轨，消除贸易壁垒，是企业的第三张通行证；可以通过提高安全生产水平改善政府—企业—员工（以及相关方）之间的关系。

服务特色

咨询环节客户的权益

1.6 不需交纳任何费用，带走咨询计划书

咨询环节客户的权益

2.3 您不满意、不清楚的地方有权拒绝签字

售后环节客户的权益

3.3 如果您的权利受损

客户商业信息保密权益

4.2 客户项目咨询完成后，浩蓝不得向其他任何个人或公司透露业务信息、技术数据等内容

发展历史

讲创业之初

浩者博大，胸怀，蓝者，宽容与智慧，浩蓝包容更多的才智之仕，做出更多、更好的服务。

经验复制的2005～2006年

浩蓝是团队式创业，几个有着管理经验和激情的思想“富翁”，在2005年，一次偶然的机会，走到了一起。当时，还不懂得做广告，就靠朋友介绍，在ISO和验厂、餐饮管理做起家。口碑是不错，也慢慢有一笔可观的收益，不过当时都是自由工作者，很快发现这种方式，不稳定，无法积累知识，无法聚集更多的人才。

建立储备的2007年

2007年，建立知识储备这个问题是浩蓝当时创立公司的初衷，当时是以个人和公司签订合作协议的方式，将我们做的文件资料，管理经验找到了合法的载体，并保留了下来。团队成员利益保障了，团队自身稳固了，为浩蓝发展提供了基础。不过浩蓝提供的服务只是经验式的，几个管理者以自己在富士康、IBM、理光等世界强企业管理经验提供服务，很快发现严重不足了。我们客户有大有小，有成熟的，有不成熟的。

定位与尝试的2008年

管理是想通的，但没有一个管理是一样。浩蓝每天要面对不同的客户，不同的需求，浩蓝发现自己不是什么管理咨询都可以做，深感力不从心，迷失了方向。定位、取舍、匹配三原则，给了我们很大的启发。大胆的尝试了一年时间，终于走出了混乱的局面，浩蓝定位与中小企业，服务于现场管理改善，以体系和验为核心。浩蓝放弃了很多看起来很诱人的订单，注重口碑；同时大胆引进专项人才，迈出浩蓝品牌之路

回归有价值管理服务的2009年

2008年，浩蓝利润虽然增长不少，很快发现，以验厂、ISO体系咨询、简单餐饮服务建立与企业合作关系，浩蓝没有真正的朋友——很难长期合作或再次开发。浩蓝绝不做一个不受人尊重的企业。这样的企业留不住人才，发展无从谈起。聚集客户终生需求，管理产出比等理念的大胆提出，第一次将“抓住技术与理念双创新，创新应定位于改善客户消费的习惯”写入浩蓝章程。将浩蓝服务回归到为客户提供有价值的服务。

进军ERP与OA的2010年

科技的创新极大的改善了我们的生活和工作。让OA和ERP成为企业现代化的标志，它们极大的改善了企业的工作效能。浩蓝正式将OA与ERP引入我们的服务，并在专业领域形成自己的产品。

战略合作发展的2011年